为全面总结2025年1-8月营销公司经营工作，深入分析现存问题，进一步解放思想、锚定目标、激发团队活力、压实工作责任，确保圆满完成公司年度经营目标，近日，公司召开营销工作会议。公司党委书记、董事长、总经理曹旗文，副总经理王华星、副总经理王庆余，相关部门领导及营销公司主管、骨干、全体干部职工参会。

  上午召开的营销公司主管以上干部会议中，公司党委书记、董事长、总经理曹旗文首先肯定了营销团队在2025年经济形势承压、行业需求不及预期的环境下取得规模同比提升工作成效。同时他强调，面对激烈的市场竞争，全体干部需保持清醒认知，系统梳理现存问题；尤其在公司推进高质量发展的关键阶段，必须坚守“主动作为、先规模、后选择”的营销思路。以问题为导向，多维度排查、分析影响经营质效的关键环节与因素，持续优化改进，切实解决核心矛盾；以结果为导向，结合公司产品适配性，深化市场行业趋势与客户需求调研，筑牢主要产品规模“基本盘”；围绕新能源、AI智能等新兴风口行业，加大市场开拓力度，培育规模增长新动能。

  曹旗文进一步要求，要以“五个持续、四个坚定不移”重点工作部署为根本，以“3+1”项目推进为抓手，稳步推动管棒、宽厚板产线规模提升；营销公司各级领导干部需争当“忠诚、干净、担当”的标兵，勇做开疆拓土、奋发有为的尖兵，全力将营销团队打造为协同高效、行业领先、具备核心市场竞争力的精锐队伍。

  会上，王华星、王庆余分别就产销协同机制优化、市场信息闭环管理、重点客户服务保障及后四月重点工作推进，作出具体安排部署。

  为进一步落实公司“打赢年度规模提升攻坚战”的工作要求，快速统一全员思想、明确攻坚目标、凝聚收官信心，下午，营销公司召开全体营销人员参加的“年度营销目标攻坚动员会”。

  动员会上，营销公司总经理肖江奇深入剖析1-8月重点工作完成情况、现存问题及当前严峻的市场形势，对后四月重点任务、关键指标的落地推进进行全面部署与动员。要求全体营销人员以“持续拓展新品及高附加值产品市场，提升营销质效，开创营销工作新局面”为工作核心，通过创新营销团队运作模式、强化重点产品市场开发力度、夯实营销基础管理体系；细化目标责任分解，压实岗位责任、完善专项考核激励机制，聚焦市场开拓与业绩提升等五大举措全力打响“营销目标攻坚战”。

  会上，营销公司领导班子围绕“优化业务流程、加强风险控制、提升团队效能、强化客户服务、明确市场开发方向”五大维度，明确了具体行动路径与执行要求，为后四月攻坚工作提供清晰指引。