2025年是洛阳铜加工深入推进高质量发展、全力应对市场挑战的关键之年。装备部紧密围绕公司生产经营目标，以“强基固本、数智转型、创新驱动”为主线，坚持以党建融合赋能，在设备管理、采购降本、动能生产、项目建设等方面精准发力，各项工作取得扎实成效，为公司的稳健运营与持续发展提供了坚实支撑。
精耕细作，设备管理基石持续筑牢

   装备部始终将设备稳定高效运行作为工作主线。2025年，通过实施一系列精细化、常态化的管理举措，设备保障能力得到显著提升，全年设备故障停机时间同比下降9.52%，为公司生产连续性提供了有力保障。部门深入推进设备检查常态化机制，创新采用“每月一主题”的专项检查模式，全年聚焦设备点检润滑、压缩空气管道、天车特种设备、空调冷却器及设备安全隐患等重点领域，实施453项改进提升措施，实现风险点从排查到改进闭环全过程管控。公司所有天车、叉车等特种设备及防雷设施的年度定检工作均按期高质量完成，确保了生产经营活动的安全合规。

   针对影响产品质量的设备功能短板，装备部主动作为，制定设备功能恢复清单，科学评判问题的“轻、重、缓、急”，精准预判恢复节点，各主体单位按计划有序推进，促进公司装备管理从“保运行”向“促质量”的深刻转变。

提质增效，采购与动能管理双轮驱动

   装备部在采购与动能生产两大关键成本领域深挖潜力，成效显著。在采购业务方面，部门以“降本、提效、透明”为目标，实现了业务与管理的双重突破。全年辅材及工具备件采购降本总额完成年度目标的117.8%。更引人注目的是公司采购模式的深刻变革。部门全力推进中铝集团“绿星链通”2.0系统的深化应用，于4月15日成功实现辅材及工具备件采购业务全流程上线运行。通过组织穿透式培训、优化审批流程，实现了需求提报、寻源询价、合同审批、物资入库、结算付款等环节的全程在线、公开透明与永久追溯。截至12月末，系统累计处理需求计划6230条，办理物资出入库金额均近亿元，业务流程顺畅高效。通过精准计划与动态管控，库存物资金额实现明显压降，各月平均库存金额优于控制指标，硫酸库等公司重要危险源治理全面达标。

   在动能生产领域，装备部聚焦能源成本控制，精打细算。全年动能全成本累计单耗较考核指标和上年同期均实现显著下降，总成本同比降低1.6%。通过对能源使用各环节的精细化管理与持续优化，在保障生产动能充足供应的同时，实现了成本的节节下降。

创新引领，数智化转型与项目建设取得突破

    在推动公司智能化升级和重大项目实施、确保公司数智化建设迈出坚实步伐。装备部严格落实公司设备更新实施方案与年度投资计划，全力推动技改项目实施。截至目前完成投资形象进度，完成率超过100%，一系列更新改造项目为提升装备本质安全水平与工艺保障能力奠定了硬件基础。联合公司内外力量，高水平完成了公司数字化转型顶层设计，编制发布了《智能化示范总体建设方案》，明确了未来五年“整体规划、分步实施”的建设路径与“1121”、“1541”两期模式，为后续工作绘就了清晰蓝图。在此基础上，智能工厂（一期）项目作为年度头号重点工程高效推进。自合同签订后，项目即进入全面快速实施阶段。项目总体形象进度如期进行，多项核心子项取得实质性突破：智能运营中心（IOC）基础建设与大屏安装基本完成，完成企业数字底座详细设计和服务器等硬件部署，生产执行平台完成设计，即将进入开发阶段；两个智能标杆产线相关装备已进入制造测试环节。数智化建设的阶段性成果，正逐步转化为公司运营效率提升、资源配置优化和质量保障强化的新动能。

党建铸魂，深度融合凝聚发展合力

    装备部直属党支部坚持将党建工作深度融入中心工作，以高质量党建引领为业务经营高质量发展保驾护航。深化党建“七抓”工程，结合主题大讨论制定并落实极致经营措施；持续加强作风建设，查摆问题并坚决整改。通过扎实开展“两带两创”活动，立项的3个项目共创效412万元，其中氨分解站技术攻坚项目获得集团、中铜及公司各级表彰，彰显了党建工作的价值创造能力。部门全流程协办中铜2025年职工职业技能钳工决赛，展示洛铜职工技能提升新形象。党组织荣获中铜“先进基层党组织”称号，党建与业务“双轮驱动”、相融互促的格局更加巩固。

    且将宏图铸精诚，千钧重任再出发！装备部以坚实的步伐，在基础管理上固本培元，在降本增效上精准突破，在创新转型上持续发力。展望未来，装备部将以此为新的序章，秉持“以一为基、勇争第一”的精神，锚定公司“十五五”开局之年的战略部署，以“钉钉子”的韧性和“闯难关”的锐气，为加速重构洛阳铜加工高质量发展新格局贡献更多力量！