2006年以来，河南分公司深入贯彻落实中铝公司工作会议精神，以降本增效为中心，以“安全、稳定、优质、高效”为核心，克服矿石质量持续下滑、原燃材料价格上涨等不利因素，通过科学组织、合理安排，圆满实现了“时间过半，完成任务超半”的目标，氧化铝产量和利润目标完成情况再创历史最好水平。
为确保全年各项目标的顺利实现，河南分公司根据当前生产经营形势，制定了十项具体措施：
1、充分发挥氧化铝一厂、二厂生产工艺流程、技术资源共享等方面的优势，科学规划、相互协作，努力实现氧化铝一厂、二厂和谐稳定发展。
2、以设备经济高效稳定运行为切入点，强化设备点巡检，加强设备操作和维护的规范化管理，不断提高设备综合检修质量，减少非计划停车次数，提高设备安全、经济、稳定运转率。
3、狠抓精细操作，加强主体关键设备运行监控，促进氧化铝稳产高产。
4、结合外部供矿条件，科学调整拜尔法、烧结法产量比例，逐步摸索系统经济、稳定运行的平衡点，挖掘烧结法增利降本潜力。
5、从拜尔法矿浆、管道化矿浆精确和经济配制入手，规范设备操作规程，确保赤泥经济外排。
6、科学提高系统浓度，加快液量优质、快速、高效循环，拓展氧化铝生产节能降耗、增利降本的空间。
7、狠抓细节管理，监控生产系统赤泥浆平衡，以赤泥浆系统平衡带动整个生产系统平衡，促进拜尔法、烧结法两套系统安全、稳定高产、稳定运行。
8、狠抓员工培训，提高员工综合技能，以高水平操作技能促进指标持续优化；强化自主创新，加大技术攻关力度，消除生产瓶颈环节，实现技术经济指标持续优化。
9、不断完善生产应急预案，及早着手做好防汛准备工作，加大生产事故考核和安全事故考核力度，为安全稳定生产提供有力保障。
10、加速1350悬浮焙烧炉、氧化铝挖潜提产等重大项目的实施进度，深入挖掘增利降本潜力点，逐步完善砂状氧化铝生产工艺流程，进一步提高氧化铝产量和质量。
（河南分公司 李晋)
