为了进一步提高全体职工增收节支、降本增效的意识，确保完成全年生产经营任务的顺利，按照一届四次职代会精神和中铝公司关于加强财务集中管理的总体思路，7月12日，中州铝厂召开厂长办公会议，决定在全厂范围内开展增收节支、降本增效活动。
一、开拓市场，增加收入。生产经营单位要稳定生产，开拓市场，确保生产任务和营业收入指标的完成；社会及后勤服务单位，要利用存量资产增加创收收入。
二、降低成本，节约费用。生产经营单位要大力开展节支降本活动，实现单位产品成本比预算降低2%、期间费用比预算降低5%的降本目标；社会及后勤服务单位在保证服务质量的前提下，实现全年费用总额比预算降低3%的节支目标；厂机关各部门，要严格控制办公费、差旅费、电话费、招待费和车辆使用费支出，实现全年可控费用降低5%的节支目标。
三、资金集中，控制风险。实现全厂范围内的资金集中，发挥资金的最大价值；实现现金流量全过程监控，控制资金风险；严格资金预算管理，确保现金流量与经营质量的高度一致。
（中州铝厂）
