近日，中国铝业矿业分公司在所属小关铝矿召开“点检制”设备管理模式试点经验交流现场会，该公司主管设备管理的副总经理潘德生在会上强调，要迅速推广以“点检制”为核心的设备管理新模式，2006年底所属6座矿山要全部通过验收，促进公司设备管理迈上新台阶。这标志着“点检制”设备管理模式在该公司全面推广。

     2005年9月30日小关铝矿点检站挂牌成立后，中国铝业矿业分公司在小关铝矿开展了点检制”设备管理模式试点，经过半年多的运行，取得了显著成效：一是夯实基础，完善制度。编制了点检工作四大标准，即点检程序标准、润滑作业标准、维修作业标准和点检作业标准，修订设备管理制度11项。二是构筑网络，明确职责。建立了以生产设备矿长为主管，通过点检站辐射到采剥、辅助和远程三大片区的点检工作管理网络；确定了点检站为点检方、设备使用岗位为操作方、设备检修班组为检修方的三方工作职责。三是重视现场管理，定期点检。点检人员定期到作业现场，对A、B类设备巡检，发现问题及时处理，对操作工进行维修检查指导，并将点检情况记入工作日志，为设备定期检修和状态检测、劣化倾向分析提供依据。四是加大大修管理，强化信息反馈。让有经验的操作工参与外委设备大修质量跟踪，发现问题及时反馈，确保大修设备达到应有状态。五是开展双增双节和小改小革活动，降低成本。矿点检人员人均提出合理化建议及小改小革项目2条以上，全矿累计修复备品备件687件，价值31.2万元。

 

作者： 张喜来  张建钢