2月21日，中州铝厂召开“管理年”活动动员大会，对 “管理年”活动进行全面动员和部署。中州铝厂领导向大新、董兆丰、季诚诺、巩鸣、牟学民、黎明出席会议，全厂副科级以上干部130余人参加了会议。会议由中州铝厂党委书记董兆丰主持。

    会上，中州铝厂副厂长巩鸣宣读了中州铝厂《关于深入开展“管理年”活动的通知》；中新化工等6家单位作了表态发言；厂长向大新作了重要讲话。

会议确定，管理年活动的指导思想是：以十六大和十六届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观统揽全局，根据一届四次职代会的统一部署，按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念的要求，以三大体系运行为依托，以提高效益为目的，进一步强化各项管理工作，夯实各项管理工作，夯实管理基础，为企业健康、稳定和可持续发展提供有力保障。

    “管理年”活动主要抓好以下几项工作：

    一、在基础管理方面。一是要不断完善管理标准。要以“三大体系”运行为契机，进一步补充和完善体系作业文件，不断理顺业务流程和工作秩序。二是要认真抓好班组建设。要抓好班组长的培养、选拔和使用，强化班组的日常管理，积极开展班组达标竞赛活动，通过评选“十佳班组”“优秀班组长”，不断提高班组的凝聚力和战斗力。三是要不断加强现场管理。要严格“日清、周整、月扫除”制度，巩固“5S”活动和定置管理活动成果，逐步将工作的重点转移到规范职工行为、提高职工素养上来，不断优化生产现场。有条件的单位，要积极进行标准化管理的试点，为今后推行标准量化管理打好基础。

    二、在财务管理方面。一是要强化全面预算管理。要按照厂部的统一安排，进一步完善本单位的预算管理体系，努力提高预算编制能力，提高对生产经营活动的过程控制，努力减少资金占用量，提高资金使用率。要建立定期财务检查制度和预算执行情况分析制度，加大监管力度，积极探索新的财务管理模式，最大限度地降低经营风险和财务风险。二是要强化成本管理。各单位要牢固树立企业管理以财务为中心、生产管理以成本为中心的管理理念，建立科学的成本目标管理体系，积极开展成本控制活动；要积极与行业先进单位对标，尤其是中新化工要通过对标不断查找差距和不足，采取有力措施，逐步缩短差距；要认真抓好成本分解和核算工作，加大成本考核力度，努力实现技术经济指标的整体优化。三是要抓好“双增双节”活动。要进一步完善生产、成本、消耗、质量、安全等指标体系，抓好指标控制，大力降低生产成本。要认真抓好节煤、节电、节油、节水、节汽等工作，积极创建资源节约型企业。

    三、在人力资源管理方面。要牢固树立科技是第一生产力、人才是第一资源的观念，积极落实《中州铝厂三年人才发展规划》，通过评选“科技带头人”“技术拔尖职工”“优秀车间主任”“优秀班组长”等活动，加强经营管理者、科技人员、技术工人三支队伍建设，加大高技能人才培养力度，逐步扭转人才缺乏的被动局面。

   四、在营销管理方面。一是要理顺业务关系。营销部要迅速建立营销管理制度和营销管理标准，明确管理职责和权限，理顺业务关系，加强全厂的营销管理，积极探索营销工作新模式。二是要加强营销队伍建设。营销部要把主要大宗原燃材料集中采购和主要产品统一销售作为切入点，认真研究新形势下的营销管理工作，努力探索新的营销激励机制和用人机制，积极锻炼和培训适应市场、把握市场、赢得市场的营销队伍，确保营销工作不断有新的突破。

    五、在生产管理方面。一是要强化调度指挥。要严格调度指令，加强生产过程的控制和调整，积极探索最佳的生产组织运行方式，保持生产的均衡稳定运行。二是要严格生产作业计划。要根据全年生产经营计划，科学制定本单位的月度生产作业计划，不断提高产品质量和产量。三是要加强物流管理。从计划的编制到供应、质监、仓储、出库，要严格进行控制；对有关物资要合理堆放，减少倒运次数和倒运量；同时，针对市场特点，合理进行仓储，加快物资流转，减少资金占用量，满足生产需要。#p#分页标题#e#

    六、在设备管理方面。一是要抓好设备点巡检工作。要按照设备运行管理“十字”方针（即调整、紧固、清洁、润滑、防腐），严格设备点巡检制度，加大设备点巡检力度，搞好设备的日常<