刚刚过去的2005年，中国铝业青海分公司在累计遭受限电2513万千瓦时的情况下，全年生产铝产品35.38万吨，超设计产能1.38万吨，实现销售收入近五十亿元，成就了全国电解铝产量“四连冠”的辉煌业绩。

    为全面完成生产任务，中国铝业青海分公司制定出了详细了绩效量化考核指标，层层分解，落实责任，并将管理的关口和重心前移，建立健全了“报酬凭贡献”的分配激励机制，调动和激发了职工的工作热情。2005年8月，在短短14天的时间里，以隔日启动8台电解槽的速度，连续熔烧启动电解槽40台，创下了开槽新纪录。科技创新为中国铝业青海分公司产量持续增长、各项消耗不断降低提供了源源不断的动力。公司在第二电解厂全面推广了电解槽强化电流扩容改造技术，在不增一台设备、不添一名员工的前提下增产1.4万吨。第三电解厂也将生产电流由200KA强化至210KA，全年产量也因此增加9%。