7月9日，中州铝厂召开2005年上半年经济活动分析会议，全面总结分析了上半年生产经营情况，安排部署下半年工作任务。  
会上，中州铝厂厂长向大新作了《再接再厉 奋勇前进 确保今年方针目标的顺利实现》的讲话；副厂长巩鸣代表厂部作了上半年经济活动分析报告，通报了全厂及下属各单位生产经营任务的完成情况，分析了取得的成绩和存在的不足以及下半年面临的严峻形势。会议由厂党委书记董兆丰主持，中州铝厂领导季诚诺、李伟、黎明及各单位、部门科级以上干部110多人参加了会议。
      厂长向大新在讲话中指出，上半年，在中铝公司的正确领导和中州分公司的大力支持下，根据中铝公司年度工作会议部署，特别是肖亚庆总经理在中州企业调研时的讲话精神，中州铝厂各单位、部门围绕改革，强化管理，克服原材料价格大幅上涨、煤电油运紧张等实际困难，积极稳妥地推进各项工作，较好地完成了总部定的考核指标，确保了总部确定的“时间过半任务过半”目标的实现，但距中州铝厂自定的任务指标还有一定差距，特别是生产成本的居高不下，将严重影响全年任务的完成。他要求，各单位要按照一届三次职代会的部署，认真贯彻本次会议精神，在下半年工作中，要认真抓好“三大体系”认证工作；稳步推进改革改制工作；进一步强化基础管理工作，确保全年方针目标的顺利完成。会议确定，中州铝厂下半年工作重点为：
      一、继续保持中州企业团结稳定大局，积极为中州分公司的做大做强提供全方位服务。各单位、部门要把为中州分公司搞好服务作为义不容辞的责任，克服后勤服务无所作为的旧思想和服务工作到头了的老观念，要与时俱进，建立健全反应迅速、通道顺畅的服务机制和规范有序、科学标准的服务流程，提供新服务、塑造新形象。
      二、突出重点，明确目标，积极搞好项目建设。要切实抓好纯碱二期项目建设和科研项目建设，努力打造中铝公司纯碱和浮选药剂生产基地，加快企业的发展，确保中州铝厂“三步走”发展战略的实现。
      三、完善措施，稳步推进，切实搞好改革改制工作。各单位要认真学习国家的法规政策，进一步完善各种方案，采取相应措施，稳步推进，保证改革改制工作阶段性目标的顺利完成。特别是改革改制工作进入实质性阶段后，要充分利用各种宣传渠道和手段，做好宣传引导和思想政治工作，化解暴露出来的各种矛盾和问题，争取职工群众对改革改制的理解和支持。
      四、强化管理，降本节能，挖潜增效，确保方针目标的全面完成。各单位要借“三大体系”认证契机，进一步理顺工作关系，完善管理措施，夯实管理基础；稳步推进全面预算管理，进一步加强各项基础管理工作，抓好稳产高产工作；要进一步树立人才是第一资源的思想观念和科技是第一生产力的观念，向管理要效益，向科技要效益，同时积极外拓市场，建立稳定的客户群，确保生产销售渠道畅通。
      五、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，深化“党员形象工程”活动，不断加强党建和企业文化建设。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，积极为企业的改革改制和生产经营保驾护航；全体共产党员要继续发扬“艰苦奋斗，争创一流”的作风，团结和带领职工群众积极为完成今年的方针目标努力工作；各单位要充分发挥宣传思想工作的作用，坚持用正确的舆论引导人，用典型的事例教育人，积极营造大干快上的浓厚氛围。
     厂党委书记董兆丰在总结讲话中指出，各单位、部门要认真贯彻落实好会议精神，结合本单位的实际情况，制订切实可行的措施，抓紧整改。他强调，各单位、部门一要认清形势，正视困难、坚定信心，加快企业改革发展。二要强化管理，不断夯实企业发展基础。三要深入开展保持共产党员先进性教育活动，激发广大党员的创业激情。