3月28日，中州企业召开两企业班子会扩大会议，再次传达了肖总讲话精神。大家都结合本职工作，谈了自己的学习体会，并形成共识，肖亚庆同志站在国际和中国铝工业发展的高度，以中国铝业公司创建世界一流企业和保障全体职工根本利益为起点，全面分析了当前中铝公司面临的形势和任务，对中州企业今后的发展和加强管理提出了更明确、更具体的要求，为我们理清了思路，指明了方向。中州企业要进一步统一思想，加快发展，率先创建“一流铝企业”。
一、周密部署，广泛宣传。各单位和各级党组织要精心组织、周密安排、加强督促，利用局域网、黑板报、内部刊物等多种形式载体，集中深入学习肖亚庆同志的讲话，并进行认真讨论。要密切联系各单位、各部门实际，联系党员干部职工的思想实际，深入开展党员先进性教育活动，以开拓创新的良好精神状态，切实把思想统一到讲话精神上来，统一到集中精力抓发展上来，切实提高对中铝公司和中州企业改革发展面临新形势的认识，增强全局意识、忧患意识，切实解决改革、发展、稳定的重大问题，切实解决职工生产生活中的迫切问题，真正把肖亚庆同志讲话精神落实到各项工作中去，体现到各级党组织、广大党员以及全体职工的行动中，成为推动中州企业改革发展、开创中州企业新局面的强大精神动力，努力推动中州企业形成共谋发展、团结奋斗的生动局面。
    二、结合实际，找准突破口，务求实效。各单位、部门要认真做好这“六字”文章，使我们的管理水平有一个质的提高。要结合职代会确定的方针目标，对整体工作进行深化、细化，要抓深入、抓具体、抓落实，努力追求各项工作的高水平。“标准量化管理”涉及面广，各专业都要找到标准，对过去的工作要重新调整、重新认识，要清楚看到中州的不足，在思想上高度重视，已有的成绩要固化，对存在的差距要加以整改，要做出成效，实现由“精益化管理”向“标准量化管理”的过渡。
    严格按照公司党组提出的“坚定信心，分步实施，稳步推进”原则，按照肖亚庆同志提出的在改革上、在管理上下真功夫的要求，全力以赴，克服畏难情绪，积极开展工作，保证企业的稳定，确保改革改制顺利进行。要以新老工资制度切换为契机，构建科学的人力资源管理体系，积极推进机制转换，加快三项制度改革步伐。对改革中涉及员工切身利益的问题，各单位要广泛征求职工意见，注意保护职工的积极性，为改革创造一个良好的外部环境。
    三、树立科学发展观，加快中州企业发展步伐。要认真分析国家宏观发展环境，根据公司总部的整体部署和统一规划，着眼于做大做强铝工业、全面提高竞争力目标，优先发展氧化铝，条件成熟时积极稳妥地发展电解铝，加快优势资源转化。要继续牢固树立“将中州企业建设成为中国乃至全世界最富有活力的铝工业企业”的使命，致力于将中州分公司建设成为高新技术集成、产业关联度高，资源优化配置，技术领先、具有较强国际竞争力的铝工业基地。要打好中新化工有限责任公司联碱二期扩建工程攻坚战，全力打造中铝公司纯碱生产基地和煤化工产业示范基地。
    四、以人为本，加强队伍建设。我们要严格按照肖亚庆同志和公司党组的要求，积极开展好“四好”班子创建活动，建设一支懂经营、会管理，勇于开拓、善于创新的管理者队伍。要鼓励员工的首创精神及创新性思维。不断为员工提供学习及培训条件，尊重员工创造性的发挥个人价值，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍，实现个人与企业的共同进步，为创建世界一流企业奠定坚实的人才基础。
    要把抓好三支队伍建设融入企业文化建设之中，发挥企业文化建设在引导员工、陶冶员工、培育员工、凝聚员工方面的重要作用不断增强企业的凝聚力、向心力和吸引力。
    五、以“党员形象工程”为契机，深入开展保持共产党员先进性教育活动，不断加强和改进企业党建工作。按照肖亚庆同志的要求，今年我们要把开展保持共产党员先进性教育活动和“党员形象工程”建设紧密结合起来。一是坚持以与时俱进的科学理论武装头脑，在思想上保持先进性。二是坚持理想信念、组织纪律和民主集中制原则，在政治上保持先进性。三是坚持推进企业改革发展和全心全意为人民服务，在工作上保持先进性。四是坚持开拓创新、廉洁奉公和艰苦奋斗，在作风上保持先进性。#p#分页标题#e#
         ( 编校：张志超、王红兵)