8月30日，平果铝业公司电解铝厂在全厂副科级以上干部会议上，对2004年上半年工作进行了认真总结，对下半年工作进行了周密部署。
    陈柱副厂长代表厂部作了工作报告。总结指出，2004年上半年，电解铝厂经历了投产以来最为严峻的限电考验，电解槽大面积停槽，最高峰时达到136台（占总槽数的47.22%）。产量的大幅度降低、电流强度的大幅度波动，给电解铝厂的生产组织、技术条件管理、成本控制等工作带来了前所未有的困难。面对严峻的形势，全厂职工不等不靠，不喊不叫，在公司的正确领导下，采取有力措施应对限电的冲击，依靠管理创新、科技创新和全体职工的团结奋斗，不但最大限度地减少了限电及其后遗症的影响，而且实现了电解槽平稳、经济、高效运行，经济指标也得到持续优化。上半年共交库商品铝锭4.91万吨，现金单位成本7979.23元；160KA系列电流效率达到93.04%（计划92.5%）、直流电单耗为13491度（计划13530度）；320KA系列电流效率达到94.26%（计划93.5%）、阳极净耗397公斤（计划425公斤）。总结认为，2004年上半年，电解铝厂在生产组织及技术条件管理方面，一是以科研攻关为先导，先后进行的《160KA铝电解槽使用碳化硅侧壁材料的研究》、《160KA铝电解多功能天车使用功能的综合研究》、《160KA铝电解槽槽控机与直通车专家快速决策辅助系统的开发应用》等项目已经取得阶段性成果；二是在限电条件下，摸索出电解槽在长期低电流运行状态下技术条件管理模式；三是积极试验，认真总结，精心准备，组织二次启动槽34台。作为中铝公司三个“精益生产法”试点单位之一，电解铝厂积极组织学习和宣贯，紧密结合分公司PBS系统和生产工作实际，大力加强现场管理特别是“三清两定一贯性”工作，取得了明显成绩；设备管理、质量管理、人力资源管理及安全环保工作也得到了全面有效的开展。
    报告分析了电解铝厂面临的困难和问题，对下半年工作进行了详细安排：一、千方百计确保连续、稳定、安全、高效生产；二、严格控制波动，保证技术条件平稳；三、统筹安排，合理调度，抓紧抓好电解槽大修和开槽工作；四、进一步加强成本控制，深化成本管理体系运行工作；五、深入贯彻PBS体系和精益生产法，强化管理工作；六、做好科研技改工作特别是160KA烟气净化系统增容改造；七、抓好HSE体系的试运行，巩固安全环保工作成果。
    主持全面工作的唐骞副厂长在讲话中说，2004年上半年，电解铝厂在生产、现场、技术条件、设备、安全环保等管理方面取得了很好的成绩。特别是针对限电停槽，在公司的统一部署下，经过可行性论证，进行了铝液焙烧二次启动试验并总结经验予以改进；在外部电网得到一定缓解后，积极准备，精心组织，在继续限电情况下，在难度和风险都比较大的压力面前，广大电解工人发扬拼搏奉献、敢打硬仗、敢为人先的精神，短时间内快速地大面积启动34台电解槽，创造了国内同行业的先例，为公司夺取产量、创造效益、减少限电损失作出了突出贡献。同时，在电流波动大而且频繁的情况下，进行了有益的探索，付出了超常的劳动，确保了电解生产的平稳高效运行。作为中铝公司三个“精益生产法”试点单位之一，通过学习和宣贯，职工特别是班组长以上管理人员中树立了精益生产理念，积极开展团队活动、浪费识别等工作，使之得到很好的推行。
    唐骞副厂长认为，日前公司已对电解铝厂的成本计划进行了调整，厂部也相应作了变更，具备了成本考核条件，下半年要加强以成本考核为中心的生产管理。他指出，要在抓好生产、带好队伍的总体思想指导下，重点抓好三个方面的工作，一是创新思维，改革思路，开拓进取，把“稳定生产”这个重中之重的工作落到实处；二是继续开展好安全环保工作；三是切实做好节能降耗工作。他要求各单位要团结协作，具体落实好七项工作：一、继续学习，正确认识，抓好PBS体系和精益生产法的正常运行，把它作为创造效益、提高指标、加强管理的工具和武器；二、认真总结，积极培训，统一思想，精心组织，抓好四、五工区的开槽和二次启动槽的管理工作；三、加强检查，严格奖惩，抓好成本考核和成本管理体系的考核工作，各单位要根据厂部调整的成本计划，认真组织落实，努力控制消耗；四、进一步开展好延长槽寿命的研究和落实工作；五、精心协调，切实安排，抓好科研技改特别是烟气净化系统改造工作；六、以开展“学知识比技术讲贡献”活动为主线，抓好人员培训和考核工作。唐骞副厂长强调，各级管理人员必须增强责任心，落实责任制，严格加强管理，团结带领全体职工，努力确保2004年各项生产工作任务的全面完成。#p#分页标题#e#
    会议由陈柱副厂长主持。林琳副厂长就安全环保方面的工作进行了全面总结和认真部署。  （解文）