为认真贯彻落实年中工作会会议精神，加快推进公司信息化国债项目建设，８月２５日至３０日，信息化国债项目技术交流会在西南铝业（集团）有限责任公司举行。西南铝领导任小灵，部分总经理助理、副总师，有关部门、二级单位的负责人，参与各项目信息化建设的人员参加了技术交流会。
    西南铝信息化国债项目是中国有色行业和重庆市唯一的企业信息化项目，国家发改委已审批通过项目投资计划。为此，西南铝抽调专人成立了全职与半脱产相结合的项目组织，并与相关职能组织责任人签订了责任书。为实施好该项目，西南铝将通过招标选择有较强行业背景、管理咨询经验和系统实施能力的知名公司作为项目实施商，引入专业的信息化工程监理对项目进行全程监控，并力争在年内完成ＩＴ总体规划的详细设计。同时，西南铝将引入管理咨询，优化业务流程、管理模式及组织架构，完成相关数据准备工作等。
    此次技术交流活动是整个信息化国债项目建设阶段的重要组成部分，关系到国债项目建设的技术选型和平台搭建等重要内容。本次技术交流邀请了国际知名软件公司美国Ｏｒａｃｌｅ公司和德国ＳＡＰ公司的有关专家和咨询顾问。
  　西南铝副总经理任小灵受西南铝总经理赵世庆委托代表公司领导班子对前来进行技术交流的专家们表示感谢。他强调了信息化建设对公司发展的重要性，要求与会人员对专家提出的思路和方案要认真消化吸收，形成互动，为搭建好信息化建设的平台、提升公司的管理水平作出努力。　
  在为期６天的技术交流活动中，Ｏｒａｃｌｅ公司及其合作伙伴Ｂｒｏｎｅｒ公司和宝信公司的有关专家和咨询顾问向出席交流会的人员介绍了“西南铝信息化需求目标及整体解决方案”、“西南铝信息化的技术路线”、“西南铝信息化的技术路线优势”，并分析了铝加工行业的竞争格局与环境和西南铝面临的主要问题、信息化项目的主要需求及实施目标、信息化的整体解决方案、信息化的技术路线等。交流中，专家们针对西南铝信息化的特殊问题分析了管理信息系统的现状和未来要求，提出了西南铝信息化的整体解决方案架构并进行了阐述。ＳＡＰ公司的有关咨询专家们向与会人员介绍了“钢铁冶金行业总体解决方案”。专家们还围绕产销主数据、质量管理、采购与库存管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、设备管理系统、项目管理系统等方面在信息化管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了解决方案。
　  技术交流会由西南铝总经理助理李迅主持。