针对基础差、管理薄弱的现状，中州铝厂积极开展向中州分公司学习活动，充分利用分公司良好的管理平台，最大限度地吸收和借鉴分公司在安全管理、成本管理、现场管理、设备管理、财务管理、物流管理、工程管理等方面的成功经验和做法，努力为企业的可持续发展打基础。
    重组改制以来，在实践和探索中，中州铝厂越来越感到管理成为制约企业快速发展的“瓶颈”问题。为此，在一届二次职代会上，中州铝厂明确提出向中州分公司学习、加强内部管理，并出台《关于全面向中州分公司学习，加强基础管理的指导意见》。今年以来，各单位，特别是新成立单位，先后组织15批生产骨干500余人次到中州分公司管理部门、分厂、车间、班组，进行了认真地学习、观摩和交流。通过学习借鉴，以及举办现场管理、成本管理、安全管理等培训班，在全厂迅速掀起强化基础管理高潮。厂部在劳动服务公司古汉铸造厂进行了现场、设备管理等试点，开展了“安全、设备、现场等专项治理”、“安全生产活动月”、“车间主任天天讲，班组长班班讲”等活动，并结合中州铝厂实际，以制定安全检查规范表为重点，以开展“5S”活动为载体，全面治理了生产现场，进一步规范设备、安全、物流及环境管理。工作中，做到不走过场，不搞形式，真抓实干，使强化基础管理工作与企业改革同步，与生产、基本建设同步，全厂逐步建立规范、科学、高效的基础管理体制。(王红兵、赵小方)