为加快70万吨氧化铝项目建设进程，确保实现年度建设目标，8月5日，中铝河南分公司总经理王锡慧带队在70万吨氧化铝项目建设现场召开办公会，协调解决项目建设中的有关问题，对下一步工作做了具体安排。
    一、深入学习贯彻落实中铝公司和河南分公司年中工作会议精神，落实中铝股份投资电视电话会议精神，进一步明确任务，落实责任，扎实工作，以一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的效率，圆满完成年度建设任务。
    二、责成有关部门和单位限期解决施工现场的用电和道路平整、材料和设备采购供应管理等十二个方面存在的困难和问题，为项目建设创造良好条件。
    三、强化投资预算管理，严格落实项目建设“五同时”机制，实行项目建设周例会制度，按照项目建设责任书、网络计划和历次项目建设会议纪要的要求，逐项考核工程进展情况，使项目建设与安全、质量、工期、概算等同时计划、同时布置、同时实施、同时检查、同时考核，确保责任到人、考核到位。
    四、各办公室和项目部以及监理、施工等参建单位要紧紧围绕总体目标和工作思路，有针对性地制订阶段性目标和攻坚计划，倒排工期，锁定进度，责任到人，全力加快建设进程。
    五、严把工程质量关，争创国优工程。一是实行“项目建设终身负责制”；二是强化监理公司职能作用；三是成立材料、设备质检小组，24小时监管项目建设所需材料和设备的到货质量情况；四是抽调生产骨干，及早介入项目管理，全程参与建设，实现项目建设的“全过程管理”。
    六、集中公司各级管理者和全体员工的力量，全力以赴加快70万吨氧化铝项目建设，完善人员、物资等全方位保障机制，对项目建设中遇到的困难和问题，公司所属各单位不分份内份外，全力以赴克难攻坚，确保实现年度建设目标。（杨忠  代金林）