今年以来，面对矿石铝硅比急剧下降，原燃材料持续紧张等前所未有的困难，中铝河南分公司抽调技术、生产、设备管理等方面的专家，成立了11个氧化铝生产关键技术经济指标攻关组，眼睛向内挖潜力，优化指标降成本，上半年公司50项主要技术经济指标中有36项再创历史最好水平，指标优化率达72%，氧化铝现金成本逐月降低，氧化铝产量和利润均创历史新高。
    公司的主要措施是：
    一是落实攻关项目责任制，公司总经理和主管技术开发的总经理助理及其他部门领导分别担任攻关组主要负责人，明确制订11个攻关项目的目标和任务，层层分解攻关任务，确保责任到人，落实到位。
    二是设立60万元专项资金对攻关项目给予大力支持，同时引入竞争机制，根据攻关成果对产量、成本的贡献，对有关人员实施重奖。
    三是围绕“三提高五降低一稳定”（提高高压分离溶出率、种分分解率、熟料氧化铝净溶；降低拜尔法精液ak、蒸发汽耗、系统碳碱、原矿浆细度、生熟料铝硅比差值；稳定三沉降运行）展开集中攻关，分阶段落实攻关计划。
    四是坚持向国内同行业对标学习，广泛引进兄弟企业先进成熟的工艺技术，以较少的经济有效投入提升装备技术水平。
五是不断创新完善生产经济运行组织方案，最大限度消除影响设备运转率和台时产能的不利因素。
    科技攻关有力促进了降本降耗、挖潜增效工作的开展，公司氧化铝产量和主要技术经济指标连续刷新纪录，上半年，公司主要设备综合运转率达97%以上，工艺能耗大幅度降低，生产经营建设保持了安全稳定、高产高效的良好发展势头。（杨忠  代金林）