２月１６日，洛铜物资供应公司召开第四届七次职代会暨工代会，公司经理李新林作了题为《与时俱进，创新管理，固本强基，锐意进取，为全面开创物资采购供应工作新局面而努力奋斗》的行政工作报告，明确了２００４年物资采购供应工作的新思路。
    ２００４年，物资供应公司面对更加激烈的市场形势，明确提出了全年主要奋斗目标：围绕“保供创效”中心工作，准时、均衡，保质保量完成物资采购供应任务，为生产提供满意服务；有色金属原料采购成本降低额全年完成５９０万元，每月完成４９．１８万元，单位加工材辅料采购成本不高于５４６．６３元；全年原、辅材料投用质量事故为零，厂内用户的质量、服务投诉率不高于５‰，并制订了实现全年奋斗目标的对策措施：（一）牢固树立“用户是饭碗，服务是关键”思想，抓好供前、供后两个服务，实行服务承诺和服务质量反馈制度，全方位提升服务质量；（二）深化采购机制改革，增强“保供创效”能力。（１）在辅料采购环节，全面构建“以主、辅供方期量招标为主，期量比价为辅”的采购管理新模式；（２）在原料采购环节，试行“供方、需方、银行”三位一体的新型合作模式，调整原料结构，组织好直接投炉杂铜的采购工作；（３）改革招标方式，推行“费效比和使用寿命”招标法；（４）搞好安全储备，全面推行供方代储；（５）采取切实可行办法，加强辅助材料的消耗定额管理，最大限度地降低各类材料消耗。（三）通过加强物资质量控制，做好供方管理，加强质量检验，严格质量追究制度和损失索赔制度，严把“源头”质量关，提高物资供应质量。（四）用好经济杠杆，优化分配制度，加强内部管理，激活职工潜能和工作干劲；（五）强化财务管理，提高资金运营效率。
    集团公司领导宋厚启、刘传军、马起超参加了会议。宋厚启对物资供应公司今后的工作提出了要求：一是要加强内部管理、深化采购机制改革，建立内部供应商与客户的理念，提升服务质量；二是重点培养职工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力，构建一支高素质的物资采购职工队伍。