1月11日至12日，中州铝厂召开了一届二职代会，认真贯彻中铝公司2004年度工作会议精神。会议总结了2003年的工作，分析了面临的形势，部署了2004年工作任务，动员全体职工求实创新，加快发展、以高昂的斗志顽强拼搏，为中州铝厂早日实现“两个率先，三个最”目标而努力奋斗。
会议分析了当前和今后形势，明确了发展目标，即：通过改革、改组、改制，逐步形成一套与市场经济相适应的管理体制和运行机制，重点发展煤化工产业，使中州铝厂成为资源配置优化，主导业务突出，多元经济并存，市场竞争能力较强，基本能够独立生存、自我发展的综合性经济实体，实现中州铝厂的二次创业。
围绕实现这一目标，将采取“三步走”发展战略：第一步：2004年，产值在2002年基础上翻一番，达到4亿元,利润600万元。第二步：2005年，产值突破6亿元，利润超过3000万元。第三步：2006年，产值在2002年的基础上翻两番，力争达到10亿元，利润5000—8000万元，完成再造一个中州铝厂的宏伟计划。
在此基础上，再用三年时间，即从2007年到2009年，做强做大煤化工产业，甲醇产能达到60万吨—100万吨规模，并积极开发2-3个市场前景好的甲醇下游产品，使中州铝厂的产值达到20亿元以上，跻身国内大型工业企业行列。  
2004年中州铝厂工作的指导思想是：以十六届三中全会精神和中铝公司48字方针为指针，以实现“两个率先，三个最”为目标，以扭亏脱困为突破口，以为分公司搞好服务为己任，牢固树立“三个第一”观念（即发展是第一要务，科技是第一生产力，人才是第一资源），把创新作为发展的动力和源泉，抓住机遇，深化改革；强化管理，扎实工作，全面完成各项生产经营任务。方针目标是“2460”：即抓好10万吨纯碱、20万吨甲醇两项工程；实现产值4亿元；实现利润600万元；确保重伤以上事故为零。
2004年中州铝厂重点将抓好以下工作：
一、保持和巩固中州企业团结稳定的大局，围绕中州分公司生产经营搞好服务创新。
二、牢牢把握发展主线，积极培育新的主导产业。
三、走内涵式发展道路，不断提高经营管理水平。
四、深化企业改革，围绕建立现代企业制度搞好体制创新。
五、实施人才强企战略，保证企业的可持续发展。
六、发扬“励精图治、创新求强”的中铝公司精神，深化“自强、诚信、和谐、卓越”的企业文化内涵。

编校：王红兵