标准化管理是中铝河南分公司实施“‘缺陷’管理－标准化管理－信息化管理”管理升级三步走战略的关键一步，今年下半年以来，中铝河南分公司的标准化管理逐渐向基层深入。
    从10月20日开始，中铝河南分公司在全公司范围内开展了标准化工作达标车间、班组活动。各单位积极响应，采用“自评、择优”的方式纷纷申报，申报的车间、班组必须同时具备1、全年无重大生产、设备、质量事故和重伤以上人身事故；2、杜绝违章违纪现象；3、主要经济技术指标完成上一级制定的考核标准；4、未发生公司相应《考核细则》中的否决事项等条件。截至目前，共有88 个班组，24个车间提出评审请求。
    由河南分公司标准化管理工作委员会组成的评审组分若干小组对这些车间、班组进行了严格评审。对班组从基础资料、现场定置管理、基础管理、生产管理、安全管理、设备管理、技术管理、质计量管理等8个方面进行评审，对车间的评审除以上8项之外，另增加质量管理和物资管理两个方面。根据评审要求，只有评审得分超过85分的单位，才可被公司命名为标准化管理达标车间和达标班组。
    经过评审组的认真评审，今年申报的车间班组中，共有80个班组被命名为标准化管理达标班组，24个车间被命名为标准化管理达标车间。截至2003年11月份，公司主导产品氧化铝同比增产8.81%，销售收入同比增长39％，工业生产总值同比增加36.78％。2004年，中铝河南分公司在继续开展标准化管理达标车间、班组活动的同时，标准化管理达标分厂、科室活动也将陆续开展。