上半年，中国铝业中州分公司运营转型工作在机制建设、推进方式等方面进行探索，取得良好实效，形成了特色的运营转型模式，即以核心项目引领、模范车间建设、CBS模块推广三项工作为重点，累计实现运营转型收益2亿余元，超额完成了上半年的考核目标，较去年同期同比增长了87%，实现了“新增转型收益 1 亿元”的目标。

上半年，中国铝业中州分公司运营转型已覆盖该公司的主要生产单位、相关部室共27个，基本实现了运营转型全覆盖。模范工厂建设及CBS模块推广工作已全面铺开，正在开展的核心项目有10个，分解产生的二级单位级项目约 100 个、车间级项目约1000个。

核心项目管理按计划稳步推进。3月份，该公司的各个核心项目组分别召开了核心项目启动会，对核心项目及中层项目的分解进行讨论、确认，完成了三、四级项目的分解及诊断报告、TIPS计划的编制工作。目前，10个核心项目正在按 TIPS 计划实施，各项目支持人根据具体情况对项目进行指导、跟踪，并在该公司业绩对话会上选取20余个优秀项目及成果显着项目进行分享。

创建模范工厂是深化运营转型的必由之路，也是树标杆、塑形象、实现本质脱困的必然要求。3月初，中州分公司制订下发了《中州分公司模范工厂创建工作实施方案》，成立了模范工厂创建领导小组，确定了该公司模范工厂建设目标：经过三年努力，成为中铝公司铝板块模范工厂。

3月31日，该公司召开模范工厂创建动员会，在去年4个主体分厂、8个车间模范试点的基础上，扩展到 32 个车间，并制订了专项整理、整顿TIPS计划。同时，出台了《“五定”工作制》，按照定责、定人、定时、定工作标准和定评价的原则开展活动。各单位纷纷通过劳动竞赛、义务劳动、“日实践、周论道”等工作方式，关注生产细节、灌输精益生产理念、稳定生产、优化指标。

针对中铝公司确定的 24 个CBS模块，中州分公司组织运营管理师进行研讨与相互培训，并对生产运行部、装备能源部、安全环保健康部、供销部等所负责推广的模块进行指导，结合模范车间创建，促进CBS模块推广。

目前，该公司氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电厂、资源管理站等单位均在全面进行“5+1”或“5+x”模式的模范车间创建，各车间均选取了适合自己的模块进行推广。4月至5月，该公司组织运营转型管理师深入矿山进行培训，对生产制造、生产管理、生产控制功能模块、地下矿山生产控制应用进行交流指导，并组织相关人员到热电厂进行现场观摩、交流，真正实现了运营转型全覆盖。