在如今的有色行业转型升级新常态下，企业的经营形势十分的严峻，我们很多的有色企业都在努力进行着止滑、减亏、瘦身的攻坚战，其目标就是在激烈竞争的“红海”中胜出，能够实现企业的盈利。面对这样的目标，我们的企业的思想政治工作指导思想也要及时转变， 以新型的理念和思想教育实践活动，融入员工的思想和行为，最终实现改变员工的行为方式和经营结果的目的。
目前我们有色企业困难，不论国企与民营，要不是在资金上，要么就在人员上。由于市场的不景气造成很多的产业过剩，如我们的电解铝过剩，我们的稀土过剩，我们的矿资源过剩，再加上过去一些有色企业注重规模的扩张而没有精心于品质的提升或者提升缓慢，致使企业陷入困顿，资金出现问题。而这些企业资金一旦出现不正常，生产也就受到极大影响。生产不饱满了，我们的一些企业首要想的就是精简人员，而不是如何保护我们的员工利益最大限度不受损害。
而这也就给我们有色企业的思想政治工作提出了新的要求。过去我们引导员工努力工作大干快上，奋勇争先完成任务，现在首要的就是要在自己的思维上转型。在一些我们有色企业的政工人员很多是不懂生产经营的或者不甚深入，在企业过去的生产经营中，坚守的是政工老观念，与新常态之下的企业实际格格不入，有的甚至是把政工岗位当成养老的地方，以养老的心态混日子，这是万万要不得的，必须有转型的意识和紧迫感，否则将失去跟上思想政治工作的新步伐。
其次我们思想政治工作的方式也要转型，过去我们习惯是开会式的“灌输”，集中培训或者是口惠而不实的许诺等等。经过多年的积淀，这样的工作模式已经被大家所熟知，当然并不是说这样的方式有什么不妥，而是新常态之下有了新的宣传方式，如网络微信微博等，要善于利用这些新传播方式来改变政治工作者的刻板形象。
再次是思想政治工作的内容要转型。过去我们的思想政治工作主要是在员工思想上问寒问暖解疙瘩的多，对调皮捣蛋旷工迟到的员工批评处罚的多。新常态下思想政治工作的重点应该是提振员工的激情，促进大家创新的热情。就是那就是说要让员工在创新上做引导，谁完成的产品最精美或者完成任务的品质最高，更甚至说产品方面有技术上的创新，这是企业最为需要的。(金龙铜管集团 岳振廷 )
