2021年是神火集团“十四五”规划的开局之年，我们将继续做好“固链、补链、延链、强链”文章，推动全产业链优化升级，最大限度地提升竞争能力和盈利水平。

一是做大规模固链。计划6月份启动云南神火二系列三段产能，集团电解铝在产产能达到170万吨，形成云南、新疆两大电解铝生产基地，成为全国第六大电解铝生产商。

二是聚焦短板补链。向上游延伸，加快推进广西龙州年产100万吨氧化铝建设，预计4月底投产，同时着力推动云南文山州铝土矿勘探工作，弥补集团氧化铝、铝土矿供给短板，增强抵抗市场风险能力;向下游拓展，计划10月份实现商丘神隆宝鼎一期5.5万吨高端铝箔达产，同时围绕云南神火项目配合政府招商引资，在富宁合资建设绿色铝材精深加工项目，实现水电铝材产业链上下游一体化发展。

三是拓宽范围延链。盘活永城铝厂闲置厂房，加快建设永城50万吨再生铝项目。同时，立足集团规模优势、配套优势，积极做大商贸物流业，一方面基于云南文山州巨大的铝产品物流量，加快推进云南智慧物流园建设;另一方面发挥商丘交通枢纽区位优势，利用商丘铝厂闲置土地，打造商丘国际电商物流中心。

四是创新升级强链。着力提升产业链价值，以上海铝加工产业研究院建设为契机，加大高附加值的新型合金、铝深加工等产品研发力度，积极探索新型铝材料在汽车轻量化方面的应用，在产品结构调整上下足功夫;着力推动产业链现代化，加快智能化改造，深化“一优三减”和四化建设，推进智慧矿山和5G工厂建设，跑出高质量发展“加速度”。到“十四五”末，实现煤炭全部智能化开采，铝的生产和加工全部实现智能制造+5G工厂。

同时，下大力气优化企业负债结构，逐步提升资产运营质量。一是坚决降负债。加大资本运作力度，大力推进市场融资和股权融资，通过发行债券、实施市场化债转股、设立产业基金、引入社会投资者等多种方式，优化融资结构，实现资产负债率明显下降。二是着力提质量。继续推进不良资产、僵尸企业的处置工作，争取资产成本和效益实现行业领先。

(神火集团董事长李炜)