更大——

生产经营取得新突破

2021年，豫光集团营业收入、利税、产量产值等取得新突破。面对新冠肺炎疫情反复、能源价格猛涨、加工费急剧下降、成本刚性上升的不利局面，豫光集团各单位严格贯彻“1235”工作主线，通过深化创标和阿米巴经营模式运用，提升金属回收率，降低弃渣损失，开发小金属新品种，增加小金属产量等措施积极提质增效，豫光集团33种主副产品超额完成年度生产任务，全年营业收入创历史新高。

豫光集团再次跻身中国企业500强、中国制造业500强行列，分别位居第384位和183位，排名分别前进了28位和10位。

这一年，豫光集团形成虚实结合的良好产业模式，多方面实现“百尺竿头更进一步”。

锌业公司锌锭及多种小金属产量创历史新高。通过“效益化、差异化”生产模式，加强原料采购管理，强化错峰用电模式生产，开展生产季节调控，推行阿米巴管理，月分解、周自检，积极进行生产协调和管控。公司主产品电锌产量达28.29万吨，创历史新高；副产品合金、硫酸、铟锭、镉锭、钴金属量均创历史最高纪录。产量新高，离不开公司生产系统连续稳定的运行。2021年5月7日，锌业公司二期上料系统连续运行18个月，创下大修周期18个月的行业标杆纪录。该系统通过固化生产“四模式”，落实配料“四精细”，积极推进设备精准不停车维修和预防点检等举措，有效提高了连续稳定运行周期。

金融运作方面，上海豫光金铅国际贸易有限公司取得巨大突破，销售收入比上一年增长77%，利润总额实现125%的增长，创历史最好水平。上海豫光自成立以来，立足铅锌本业，把流动性更高的锌锭作为前期公司的主营业务，经过几年的运作，把锌锭做成了上海豫光的招牌品种。2021年，上海豫光开拓新板块，把锌锭的经营经验复制到铝锭和铅锭这两个品种，实现了销售收入的量级提升。

正是通过虚实结合、正奇相生，豫光集团实体经济和虚拟经济相辅相成，产业规模实现质的飞跃，销售收入、利润实现新高，豫光集团在正确的道路上快速发展。

更强——

产业结构取得突破

2021年，豫光集团持续推进高质量发展，公司重点项目资源综合利用及高效清洁生产技改项目全线拉通，指标取得较大突破，实现了清洁化生产和效益双双大幅提升的初衷。

由于新项目的投用，股份公司的整体生产结构随之变化，多方面关键技术指标取得新突破。

2021年，股份公司以“金属为王”的工作理念和“一切为技术指标服务”的工作思路，以矿石效益评价为生产指导，借鉴国际同行先进经验，在铅熔炼系统实施低品位出铅，加大二次物料投用，小金属投入取得突破；在电解系统实施降低明铅、深度脱铜工艺创新，提高金属直收率；在综合回收段深化真空冶金技术运用，挖掘系统产能，小金属产量创历史新高，大幅降低中间占用。全系统上下工序紧密联动，有序衔接，形成了炉窑原料适应性强，工艺指标参数优化明显，二次物料、中间占用持续降低的良好局面，各段回收率指标创历史新高，经营效益实现历史最好水平。其中，铅总回收率提升0.25个百分点，银总回收率提升1.4个百分点，铅系统铜回收率提升5个百分点，金总回收率提升0.14个百分点，锑总回收率提升10个百分点，铋总回收率提升10个百分点。

为保障生产，股份动力厂面对操作人员经验少、新建设备运行不稳定的情况，以“稳”字当头，谋求突破，余热发电年发电量首次突破1亿千瓦时，为促进资源循环优化配置，实现节能减排、降本增效提供了新的支撑。

以冶金机械公司为代表的多元产业也取得了突破。2021年，冶金机械公司实现产值1.044亿元，再创新高。冶金机械公司改制以来，始终以做强做大豫光冶金机械制造板块为核心目标，通过完善企业管理不断挖潜增效，通过科技创新不断丰富公司产品链条，通过市场开拓做强做大豫光冶金机械品牌，不断扩大市场份额，在全国疫情频发、原材料价格大幅上涨的不利局面下，积极应对，负重前行，再创新纪录，再一次践行了豫光人敢于开拓的进取精神。

在此基础上，豫光集团持续推进产业链条延伸，不断延链补链、固链强链，铜箔试验线建设已进入试产阶段，硝酸银等项目逐步实施，高质量发展步伐铿锵有力。

2021年，豫光集团始终坚持创新引领，紧紧围绕资源循环利用、危废处置、新材料研究等制约产业发展的关键核心技术，开展技术攻关，高纯金属、铅砷冰铜火法冶炼规模化生产、真空冶金应用技术等多项技术取得新进展，绿色有色冶金与新材料研发（试验）基地项目加快推进，三元新材料中试基地基本建成，核心技术加快集聚，自主创新能力持续提升。

更优——

管理水平取得巨大突破

2021年，豫光集团管理水平取得了巨大突破。创标工作深入推进，成效显著。“全面对标，全员创标”的氛围更加浓厚，“创标就是创效，创效才能增收”的理念深入人心。豫光集团55项创标指标中，有53项指标实现历史最优，其中铅综合能耗、锌总回收率、尾矿含银、窑渣含锌、尾渣含铜等5项指标均创行业标杆。

豫光集团深化阿米巴运用，坚持“核算有据，增量分享，全员参与，自我管理”的基本原则，一厂一策制定小金属奖金挂钩办法，引导原料部门、生产单位加大疑难杂矿采购和处理量，自上而下建立起以“产出更多小金属、创造更多利润”为目标的激励机制，效果显著，同时在多个驻外单位试点推行阿米巴。

2021年，豫光集团持续深化双体系建设，有序推进“废水零排放”工作，安全环保管理稳中向好。铜铅锌三条主系统全面申报A级企业，锌业公司、股份公司分别荣获河南省有色行业绿色评价第一、二名。

2021年，豫光集团持续加强集团管控，矿山实现扭亏，驻外公司、多元产业持续快速发展，凝聚起推动高质量发展的强大合力。豫光集团党建、经营、企业管理等各项工作均取得可喜成绩。

过去的一年，豫光集团变得更大更强更优，未来，充满更确定的希望。曾经，定下千亿企业的目标之时，一切看起来仿佛遥不可及。转眼之间，在全体豫光人的努力下，千亿企业的目标已经触手可及。

过去的一年，豫光集团取得了有史以来的最好成绩。新的一年，豫光集团必将创造新的佳绩。2022年，是建设百年豫光、千亿企业的关键之年，是豫光集团推进转型发展的关键之年，是改革创新的关键之年。在新的一年里，在建设百年豫光、千亿企业的征程中，豫光全体员工必将昂扬斗志、勇毅前行、接续奋斗，为全面建设百年豫光、千亿企业，加快创建中国有色冶炼一流标杆企业，实现更高水平的高质量发展不懈奋斗，奋力谱写豫光高质量发展新华章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。