国务院国资委“科改示范行动”启动以来，中铝郑州有色金属研究院有限公司（以下简称“郑州研究院”）通过实施一系列具有自身特色的改 革举措，蹄疾步稳全 面加速深化改 革进程。截止2021年底，共制修订45个制度，开展科技研发项目106项，成功申报国家项目4项，省市项目3项；制修订标准71项；完成专 利申请170件；获得省部级科技进步奖13项，其中一等奖3项，二等奖8项；完成重大创新成果8项，科技创效3.06亿元，全 面完成“科改示范行动”各项目标任务。

   郑州研究院始终将党的领导贯穿改 革发展全过程，坚持以高质量党 建引 领保障高质量发展。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，将党的建设与公司改 革发展紧密融合，健全完善“党委前置研究讨论重大经营管理事项清单”，明确了党 建与中心工作6个方面15个融合点，建立了39个党员示范岗、20个党员责任区，实施“两带两创”项目26个，引导全员理解改革、支持改革、投身改革。

高质量发展是第一要务

  积极推动董事会建设。在所属子企业实现董事会应建尽建、外部董事占多数的基础上，2021年11月，郑州研究院设立外部董事占多数的董事会，制修订了《董事会议事规则》等16项配套制度。

积极推动产业快速发展。成立精细氧化铝事业部，实现了产品研发、生产制造与销售服务一体化运行。2022年1-5月份，精细氧化铝产量同比增长9.2%，利润同比增长38%。主 导产品产能提升40%，产量、销量同比分别提升77%、155%。

积极推动组 织架构优化。构建“小机关、大服务”格局，实行“双向选择、能者优先、动态调整”，优化精简职能部门50%，中层人员36.4%，管理人员35.5%。

创新机制是第一动力

  完善市场化选人用人机制。郑州研究院本部全 面实施任期制和契约化管理，对经理层成员职责范围、业绩指标、考核方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定。建立经理层成员“红黄牌”退出机制，推行管理人员选聘竞聘，加强考核结果运用，实施末等调整。2021年，所属子公司郑州海赛陶瓷成为中铝股份首批职业经理人试点单位后，主营产品产销量同比增加276%、营业收入同比增幅96%。

  完善市场化用工和薪酬分配机制。开展定岗定编和岗位价值评估，针对研发、产业、营销、管理分类制定绩效考核分配办法。2020-2021年，中层管理人员同职级之间收入年均Z大差距为5倍、普通员工之间平均收入年均Z大差距为3倍，充分激发了干部员工积极性。

  完善科技激励约束机制。以科技创新、科技创效为导向，不断完善研发科技人员“基本薪酬 业绩薪酬 激励薪酬”为一体的激励体系。科研人员前50位平均收入高于职能管理部门中层管理人员平均收入水平，Z高收入超出院领导收入。此外，产业板块完善了销售人员底薪＋提成工资机制，产品产销率明显提升。

人才队伍是第一资源

  顶层设计，加强人才队伍建设。建立完善了人才管理、培养发展、考核激励等11项相关制度。制定了到“十四五”末培育10名科技领 军 人才、30名专业学术带头人、100名创新型青年精英人才的科技人才“131工程”规划目标。

  搭建平台，加快青年人成长成才。制定了《加快青年科技人才培养管理办法》，明确了教育培训、人才成长梯队建设、人才评价激励等17条具体措施。设立青年研发人员自主研发基 金，建立院领导与博士一对一服务机制，完善优化五级工程师制，畅通职业发展通道。采取“请进来、走出去”等让青年人才去高校、进工厂，开阔眼界，增长经验。

  机制保障，推动科技人才创新创效。完善科技项目管理、科技成果转化、知识产权管理等制度，实施项目揭榜挂帅。建立协同创新机制，产学研用相结合，加强战略合作。与郑州大学、中南大学等建设校企合作人才培养基地，共同开展科技研发、成果转化和人才培养。目前，郑州研究院拥有硕士博士研究生147人，国家省市级各类人才19人，中铝集团首 席工程师4人，高 级工程师以上134人，科技研发及工程技术人员294人，占比79%，基本形成了一支素质优良、结构合理、充满活力的科技创新人才队伍。