7月12日，伊电集团召开上半年工作会议，强调要坚定不移推进共享型企业建设，树立长期过“紧日子”的意识，坚持效益优先理念，统筹做好安全环保、重点项目建设、经营风险防范等工作，推动企业稳定运行、转型升级和高质量发展。

会议认为，上半年，集团积极应对铝价急剧下滑，大宗原材料价格高位运行，产品及物料运输阶段性受阻等突出困难，采取灵活有效的经营策略和务实管用的创新举措，稳定生产经营，落实重点工作，推进项目建设，在全体职工共同努力下实现“时间过半任务过半”目标。电力事业部顶住煤炭价格居高不下的压力，合理调整开机方式，稳定机组运行，有力保障了电力供应。铝冶炼事业部加强环保治理和节能管理，完成电解槽大修启动，抓住市场机遇实现利润Z大化。铝加工事业部坚持“求质而不唯量”原则，及时调整产品结构，考核利润完成率达657.7%。

会议安排部署下半年重点工作。一是树立长期过“紧日子”的意识，节约成本、杜绝浪费，扭转宽松的管理氛围，改变大手大脚的习惯。做好生产经营和项目建设全过程成本控制，统筹资金调配，削减不必要项目，节约非必要支出，严把资金使用关口，将有限的资金用在真 正需要的工作上。二是聚焦年度目标，瞄准各项经营指标、技术指标存在的差距，强化、细化、优化管理，为目标实现提供支撑。三是始终坚持把安全生产作为发展的基础、前提和保障，作为企业的头等大事来抓。突出安全管理重点，阶段性做好防暑降温和自然灾害应对工作，确保安全生产形势持续向好。四是适时调整机组运行方式，加强煤炭市场调研和使用过程控制，提高长协煤采购量，降低煤炭使用成本。五是保障电解槽长周期稳定运行，加强技术改造和节能管理，降低生产成本。六是拓宽产品销售渠道，加快资金回收，降低金属占用。七是加强服务监管和要素保障，统筹资金分配，做好日常监督、服务、考核工作，对违规违纪问题顶格处理，绝不手软。八是发挥建设主体的融 资渠道优势，千方百计筹措资金，加快转型升级项目建设。九是加强干部 队伍建设，进一步提升干部 队伍管理能力和综合素质，切实做到“纪律严、作风硬、效率高、服务优、廉洁好”。十是加速辅业板块内部管理提升及转型升级，创造更大利润。