1月13日，伊电集团召开2023年工作会议，全面总结2022年工作，深入分析当前形势，安排重点任务，动员全体职工全力投入到经营发展工作中，为建设共享型企业而努力奋斗。

会议指出，2022年，伊电集团坚定推进发展战略，有效应对突出困难，坚持高质量发展主线，重点围绕完善治理体系、提升治理能力，激发经营活力、提高经营效益等开展各项工作，实现了经营稳定向好、发展稳中有进。一是加快构建现代化治理体系，加强集团董事会建设。二是加快构建现代化产业体系，启动建设10万吨电池箔、双零箔项目和50万吨再生铝项目。三是以市场为导向优化铝加工产品结构，双零箔、药箔等高附加值产品产量增长2.3倍。四是进一步提高可持续发展能力，谋划实施产业布局调整，稳步实施发电机组、电解槽节能改造。五是进一步优化资本架构。六是聚焦效益抓好生产经营，形成协同高效的经营管理新局面，高质量完成全年目标任务。七是以人为本加强安全监管，筑牢安全根基，开创了多年来较好的安全生产局面。八是创新驱动数智赋能，连续6年获得中国铝箔创新奖，获得国家实用新型专利授权18项，5G+无人驾驶工艺车辆投入使用，煤电铝一体化工业互联网平台入选河南省重点培育的工业互联网平台。九是绿色低碳呈现发展底色，建设光伏、风电、林业碳汇等新能源项目，促进用能结构转型。十是党建引领凝聚奋进力量，技能竞赛、企业文化建设亮点纷呈。叉车工胡任官荣获“全国五一劳动奖章”，篮球队员王浩宇问鼎2021赛季UBK中国球王，伊电集团全年为慈善助学、疫情防控等社会事业捐赠1000余万元。

会议指出，当前，伊电集团坚持放权赋能管理、市场化自主经营、绿色低碳发展、产品结构高端化转型，创新开展人才建设，稳步推进资本合作，实现机构扁平化、管理精细化、运营高效化，迈向创新驱动和利益共享的高质量发展新阶段，将围绕国家战略所需、行业发展布局，及时调整发展战略，以实现更加稳健、更可持续的发展。一是加快向下游铝加工转移产业链重心，推进双零箔、电池箔项目进度，推动铝加工板块向产品高端化、技术高端化、价值高端化转型。二是适时启动产业布局调整，提升可持续发展能力。三是有序拓展开放合作，加强与铝工业、新能源产业优势企业的产业合作，拉长产业链，完善供应链，提升价值链。四是加强合规体系建设，持续提升内控执行力。五是提高价值创造能力，围绕效益提升主线，配置资源，开展经营，实施管理，做好服务，加强监督。六是坚持把“双碳”纳入发展战略，厚植绿色发展新优势，打造产业链高端化、供应链低碳化、价值链绿色化的环境友好型企业。七是强化创新引领，大力开展创新管理，推动创新与经营发展深度融合，持续打造具有创新特质的企业。八是推进集团信息化建设，发挥信息技术的创新策源能力和数字技术的支撑作用，赋能现有产业转型升级。九是推进人才强企战略，加快建设一流的人才队伍，为集团经营发展提供基础性、战略性支撑。十是坚守安全环保底线，稳固持续发展根基，落实节能降本工作措施，强力推进新能源项目开发建设。