10月26日，在2023中国国际矿业大会矿业资本市场论坛上，洛阳栾川钼业集团股份有限公司副董事长李朝春就矿业企业“走出去”、海外运营、新能源金属等话题发表了自己的看法，并给出了相关建议。

李朝春表示，资源是矿业公司的立命之本，从长期发展角度来看，“走出去”是一个必然。进行海外布局之前，一定要对风险度有清晰的认知，“走出去”之前，要有一个明确的战略规划。李朝春说：“要知道自己去向何方、一步一步该怎么做，依据战略规划指引，而不是为了‘走出去’而‘走出去’，战略指引非常重要。”他认为，海外并购是一个长期的过程，需要等候一个比较好的时机，一定要耐得住寂寞。在并购过程当中，要规划好资金，注意将不同资金属性、不同资金来源构建好。

洛阳钼业的海外运营在发展中国家、发达国家、不发达国家都有覆盖，针对这3种不同发展程度的地区，进行矿山运营有哪些需要注意的事项？对此，李朝春表示，每个地区都有自己的实际情况，需要面对的具体问题都不尽相同。首先，海外投资存在的一个共通点，就是在管理中要真正融合当地的文化，要实现本地化发展。从普通员工到中高层管理干部，都要积极培养当地人才，这样不仅能降低成本，还能取得一定的社会效益，有助于实现可持续化发展。

其次，要注重ESG。李朝春强调：“ESG是一个标准支撑，通过打造ESG培养自己核心竞争力，这个很关键，现在变得更关键。”多年来，洛阳钼业一直关注ESG，将其作为集团重点领域，洛阳钼业已连续4年处于ESG国际评级第一梯队。

谈到对新能源金属的展望和看法，李朝春认为，新能源革命对很多种矿产品带来了长期的、结构性的变化，矿业投资是一个长期的事，一定要放在一个很长时间跨度来看，大家不要专注于一个时点，而是要拉长周期来看。从资源属性上来看，作为天然资源，矿产资源具有不可替代性、稀缺性和很难重复再利用属性。他表示：“对于矿业企业来讲，没有好的资源就没有强的利用率，要把好的矿产资源开好、管好，就是高效率、低成本，就是有竞争力的矿业企业。这种竞争力可以穿越周期，能够实现长久发展。”