1月7日，伊电集团召开2024年工作会议，全面总结2023年工作，深入分析当前形势，明确奋斗目标，安排重点任务，表彰先进集体和先进个人，动员全体职工全力投入到生产经营和转型发展工作中。集团董事长霍斌讲话，总经理王志谦作工作报告，监事会主席杨绍华主持，班子成员参加。

会议认为，2023年是伊电集团谋划决策产业布局调整之年。伊电集团顶住外部压力，克服内部困难，推动各项重点工作顺利开展，取得了来之不易的经营成绩。一是聚焦价值创造，经营业绩稳中有升，企业发展稳中蓄势，安全形势持续良好。二是对外合作跑出加速度，产业布局调整、资本架构调整积极推进，构建新的发展格局。三是管理体制改革持续深化，激发经营活力，为高质量发展注入强大动力。四是产业转型升级加快实现，产业体系更加趋于合理。五是绿色低碳发展继续发力，分布式光伏发电项目陆续并网，提高清洁能源使用比重。六是市场意识助力降本增效，坚持把市场作为主战场，向市场要效益，以理念之变引领发展之变。七是创新成果不断涌现，获得专利授权56项，5G+无人驾驶工艺车辆入选河南省首批5G应用示范场景，高效绿色连铸连轧相关技术与应用项目获得2023年度河南省科学技术进步奖一等奖。八是内部审计作用更加突出，荣获“全国内部审计先进集体”称号。九是奋进力量广泛凝聚，伊电集团在中国企业500强榜单中排名上升18个位次，荣获“河南省优秀民营企业”称号，董事长霍斌荣获河南省“优秀爱心个人”称号。

会议指出，2024年是伊电集团推进实施产业布局调整之年。伊电集团将以经营规范化、效益最大化、布局最优化为主线，着力调整产业布局、调整资本架构、调整产品结构，建设现代化产业体系，全面提升产业竞争力和产业链领航能力，为未来一个时期更高质量、更有效率、更可持续发展打下坚实基础。

会议安排部署伊电集团2024年重点工作。一是聚焦产业布局调整，切实转变发展方式，培育发展新动能，提高可持续发展能力。二是聚焦资本架构调整，实现股权结构多元化，增强抗风险能力。三是聚焦产品结构调整，重点围绕高端铝加工及循环经济产业延链、补链、强链。四是持续实施管理改革，以价值创造为导向，设置差异化薪酬体系，优化激励机制，改革用人机制，改革管理架构。五是持续强化风险防控，完善治理结构，强化内部监督，建立覆盖重点领域的全面风险管理体系。六是持续提高创新质效，建立具有竞争力的创新成果共享机制，凝聚崇尚创新创业强大力量。七是着力加大数智赋能，高起点推进新建项目数字化、智能化，加大对现有产业的数字化改造力度。八是着力加强人才建设，坚持正确的用人导向，优化存量人才，引进高端增量人才，构建和谐劳动关系，推动建设全体职工利益共同体。九是着力树牢底线思维，强化安全风险控制，统筹发展与安全，确保安全生产形势持续稳定。十是着力厚植家国情怀，坚持宏大的格局和宽广的胸怀，主动担负起促进共同富裕的社会责任，建设具有家国情怀的共享型企业。

会议对6个先进集体、2个先进党组织、75名先进个人进行隆重表彰。会议认为，这是伊电集团对价值创造的肯定和尊重，也是伊电集团弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的生动体现。

会议号召伊电集团全体职工始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，加强协同配合，坚定信心、开拓奋进，真抓实干、专注做事，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，赋能企业高质量发展，为社会创业、为企业创新、为自己创富，分享更多的发展红利。

伊电集团各部门正副职、各单位班子成员、职工代表等参加会议。