7月17日上午，万基控股集团有限公司在大厦21楼会议室召开上半年工作总结大会。

党委书记、董事长李跃民传达了洛阳工业控股集团有限公司董事长符同欣和总经理郭义民在2024年年中工作会议上的讲话精神，并作《降低成本 增收增盈 搞活机制 抓牢项目 为全面完成年度目标任务而努力奋斗》重要讲话。

李跃民指出，半年来，国际局势依然复杂动荡，全球供应链、产业链从“脱钩”到“去风险”导致市场分割、技术封锁、经济衰退、增速放缓、动力不足，欧美及东亚的主要经济体的贸易制裁、单边保护主义升级，严重干扰全球产业链供应链稳定运行，铝箔、石墨等产品出口受阻。面对复杂的经济形势，公司上下团结一心，保持定力，认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“以提升效益为主线，以深化改革为动力，锐意创新，加快转型，以进促稳，全面推动万基高质量发展”的年度工作指导思想，深化管理，狠抓落实，克服各种困难和压力，保持生产经营总体稳中有进、稳中提质、稳中向好。一是改革改制取得实质性进展，洛阳工业控股集团组建已完成，企业未来发展动能更强、活力更足。二是2×60万千瓦机组实现双机运行，公司全产业链的韧性和抗风险能力更加稳固。三是成本管控成效明显，原煤单位成本同比下降1108元/万度，铝液综合交流电耗、原铝交流电耗、碳耗等主要指标均创历史新低。四是新产品研发步伐加快，攻克了制约1100电池箔产品质量的技术难题，形成了新的利润增长点，CTP版基成品率由83%提升至87%，增强了产品市场竞争力。五是经营思路更加成熟，铝业公司抓住时机，提产扩能；铝加工公司拓宽销售渠道，销量大幅提升；石墨公司积极开发市场，增加高附加值阴极订单；冶金公司积极开拓外部市场，创建厂以来同期最好外销成绩。六是技术改造和“两措”计划持续推进且成效明显。七是安全环保工作严防死守，形势保持平稳。八是坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，持续推进党建工作与生产经营深度融合，为企业提质增效提供了坚强的政治、思想、组织、作风和纪律保障。

李跃民强调，下半年，全球经济正经历着前所未有的转型期，国际贸易摩擦频发，行业“内卷”不断升级，原材料价格处于上升趋势，国产氧化铝市场或呈现先稳后跌局面，企业生产经营仍面临诸多困难和挑战。对此，我们既要清醒认识、高度重视，又要坚定信心、稳扎稳打。就如何做好下半年工作，他强调，一要深挖内部潜力，降低经营成本。要进一步压实成本管理职责，将“过紧日子”理念贯彻到采购、生产、公务接待、基建维修、项目建设等各个方面，细算账、深挖潜、严管理，形成全员全过程全方位的成本控制格局。二要提升企业管理，持续增收增盈。要紧紧围绕铝加工、石墨产品市场营销不畅以及铝钛合金产品质量不稳定等问题攻坚克难，扎实开展“深化管理年”活动，下猛药，出重拳，动真格，从严管理，狠抓落实，增强各级管理人员履职尽责能力，提高工作效率。三要深化内部改革，激发企业活力。要持续加大力气优化公司治理，积极融入工控集团管理，逐步建设规范现代企业制度，推进集团公司和子公司功能定位转型，增强可持续发展能力。四要抓牢项目建设，完善产业链条。要加大创新力度，培育壮大新兴产业，超前布局未来产业，完善现代化产业体系，前瞻布局新领域新赛道，不断提高产品市场竞争力；紧盯重点项目建设中的关键节点和疑难问题，争分夺秒推动重大项目快开工、快建设，早建成、早达效。五要严控安全环保，夯实发展基础。要围绕“安全生产双重预防深化年”活动主题，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，层层压实安全责任，确保安全隐患动态清零、安全形势持续平稳；抓实抓牢环保设施运维工作，持之以恒推进绿色低碳高质量发展。六要突出党建引领，凝聚奋进力量。要以更高的标准、更严的要求、更实的作风，充分发挥党建引领作用，推动党建工作与企业高质量发展深度融合，将提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点，将党组织的战斗堡垒作用转化为推动企业高质量发展的强大动力，真抓实干、奋楫笃行，用勤劳和汗水谱写推进中国式现代化的万基篇章。