近年来，我国坚定推进高质量发展，着力提高全要素生产率，全面提升产业链与供应链的韧性与安全水平。在此战略导向下，河南神火煤电股份有限公司（以下简称神火股份）深入分析自身发展态势，认识到在主营业务领域，煤炭产业新增产能成本高昂，投产的多对主力矿井濒临资源枯竭，整体产能存在进一步萎缩的风险；电解铝产业受供应侧改革、能耗双控和区域环境容量限制等因素影响，规模难以扩大；铝加工产业细分领域进入高度竞争期，竞争日趋激烈，单一扩大规模的发展模式面临多重挑战。

在这样的发展困境中，神火股份深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革重要指示批示精神和党的二十大关于加快建设世界一流企业的决策部署，围绕做强做优做大国有资本和国有企业总目标，借鉴一流企业先进管理理念、机制和方法，按照“全面统筹、系统推进、突出重点、精准施策”的指导方针，确立“24110+N”对标工作体系，开展了广泛而深刻的全面对标找差促提升行动。通过统筹对标提升与发展战略、改革深化、创新驱动、安全生产经营等企业经营关键环节的融合衔接，在战略规划发展、治理能力提升、科技创新突破、风险防范控制等方面迈出有力步伐，促进企业战略发展动能更加充沛，高质量发展基础更加厚实，运营管理行动更加强劲，发展带动作用更加凸显，对标理念文化深入人心。

稳扎稳打 全方位筑牢对标体系

立目标，引领对标发展。通过深入剖析产业特点、发展阶段、体量规模、市场细分等定位因素，神火股份制定了与发展现状、资源能力相匹配的定性、定量对标发展目标。建立系统、标准化的定性目标体系，实现管理体系、运行机制日趋完善，管理理念、管理文化更加先进，管理架构、管理制度更加优化，管理方法、管理手段更加有效，进一步夯实管理基础、增强管理能力，实现公司主导产业与管理能力的耦合发展，深度探索建设系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。建立分级、渐进制定量目标体系，以《企业绩效评价标准值》为基准，实现各指标优秀值、良好值的持续提升，逐步消灭较低值、较差值。将神火股份打造成为区域煤炭骨干企业、电解铝行业先进企业、铝加工专精特新企业、国资系统管理水平一流的现代化企业。

正原则，确保对标方向。神火股份坚持问题导向、标杆导向、结果导向原则，找准生产经营中的短板、弱项，增强对标针对性；确立国内一流企业、行业领先企业、细分领域龙头标杆企业，增强对标先进性；制定标准、精益改进、分步实施，增强对标实效性。坚持全面对标原则，准确把握产业方向、自身定位，分专业、分层级建立全要素对标指标体系，持续细化、量化对标模型，优化完善对标方案。坚持突出重点原则，聚焦管理主要方面、发展主要指标，推动资源整合和要素协同，实现管理资源向主要产业、主要管理领域、主要对标指标集中。坚持创新工作原则，开展内部专题研究、外出实地调研、外部资源支持、典型经验推广、与标杆企业深度合作等方式方法，为对标工作的持续前行注入更多的源头之水。

定方案，明确对标路径。通过对公司整体发展现状进行全面评估，神火股份制定了一套全面对标找差促提升行动方案，明确全面对标找差促提升的指导思想、总体思路、组织机构、工作内容及保障措施。总部机关引导施行“十项措施”，其中包含围绕煤电铝材一体化发展战略，上游在拿资源取得突破，下游推进铝板带箔深加工，打造战略引领力；围绕超前研判危险源，深入推进安全生产标准化体系建设，打造安全保障力；围绕计划指导、考核变革、经营分析、极限降本等专项行动，打造运营管控力；围绕业财协同，重构财务管控组织架构和经营管控一体化平台各系统间的业务串接，打造业财融合力；围绕产业链与供应链深度契合，精准研判市场，提高战略购销实效，打造强大市场把控力等，所属各级子公司按照神火股份“一套方案”顶层设计和总部机关“十项措施”的统一部署，建立本单位对标行动方案，围绕现行指标与标杆间的差距，定标定表、制定追赶措施，构建公司对标管理体系的“N个支撑”。

优流程，务求对标实绩。选标，科学分析公司内外部环境，认真解读公司发展战略与全面对标找差工作的契合性，合理评估公司能够调动的各项要素资源，从组织架构、业务体系、运营流程等方面充分挖掘对标标的；寻标，对需通过外部借鉴提供改进方向和改进方式的，眼光向外寻标杆，对专业化程度高、内部可借鉴的高新技术，眼光向内树典型，对较难获取的经营信息和专业化程度较高的指标，选取通用标准中先进指标进行对比；析标，采用比较分析、比率分析、因果分析等方法，分析标杆企业的业务逻辑和决策标尺，分析标杆企业间战略目标差异、管理实践差异、经营模式差异等，制定对标目标和长、短两个周期的经营对策；达标，建立“神火股份中枢指挥所、总部机关主导作战室、子分公司前沿指挥所、车间区队战斗堡垒”四级对标推进机构，明确责任领导、完成时限、对标措施、达标标准，开展达标活动；评标，坚持过程与结果考核相结合、定量与定性考核相结合、统一性和差异化考核相结合，激发对标工作热情，促进对标工作实现，同时通过考评发现先进典型和短板弱项；优标，对完成目标的对标项目进一步优化升级，同时定期组织赴标杆企业交流学习，学习好的技术和项目，树立更高对标目标，形成对标管理闭合。

成效凸显 多层面构建竞争优势

自正式启动全面对标找差促提升行动以来，神火股份始终坚持以“全面对标找差”为横向维度，以“高质量发展”为纵向标尺，赋能提升自身管理水平，夯实高质量发展的微观基础，进而在多个层面构建起独特的竞争优势。

规模当量整体跨越。公司着力稳增长、强经营、拓市场、防风险。营业收入从345亿元提升至427亿元，净利润从32.4亿元提升至75.7亿元，净资产收益率从37.64%提升至57.52%，盈利能力大幅提高，资产质量积极改善，债务风险得到合理控制，高质量发展的基础得到巩固，国有资本保值增值率显著提升。

战略规划纵深推进。公司着力固基础、优布局、调结构、促升级。煤炭产业加快产能扩建，巩固资源禀赋、区位便捷、稀缺性优势；电解铝产业推进产业谋划，提升战略布局、成本领先和先发优势；铝加工产业提高附加值产品比率，延伸煤电铝材一体化产业链条，站稳高端铝箔产业第一方阵。

治理能力不断提升。公司着力抓改革、强管理、激活力、提效能。持续完善党委决策体系、安全责任体系、经营监控体系、科技创新体系，进一步健全精益管理与成本管控机制、风险管理与内部控制机制、绩效考核与激励约束机制、赋能管理与监察审计机制，管理运作更加科学高效，发展内生动力持续增强。

科技创新成果丰硕。公司着力建机制、增投入、抓关键、创一流。年研发有效投入保持在15%以上的复合增速，取得专利授权140余项，6 项成果达到国际先进水平。建成投运有色行业首个5G+MEC智慧工厂，构筑“智慧大脑”，实现生产管理从物理世界到数字世界、从人工操控到自动化智能化操控的变革。

未来可期 持续提升对标管理水平

面向未来，神火股份信心满满，下一步将结合产业特点、现状实际、要素支撑、提升目标，打造具有神火特色的对标指标体系，涵盖“行业平均值、标杆值、现状值、目标值”在内的指标参数体系，为公司整体的精准对标工作赋能添力。

在这一过程中，公司将实现三大关键转变。首先，转变发展理念，加强对标工作的前瞻性思考和全局性谋划，推动发展理念从单一价值向整体价值转变；其次，转变发展方式，摒弃规模扩张和数量堆砌的传统模式，转向注重质量提升、效益优化和效率提高的发展路径，实现可持续发展；最后，转变发展业绩的评价标准，从关注短期绩效转变为注重长期价值的创造。按照“对标引导流程、流程创造价值”的工作思路，实现经营管理活动的业务优化与流程重塑。

此外，神火股份在提升对标管理水平的过程中，将重视多层协同生态的培育。加强股份公司对各子分公司对标工作的支持和引导，确保各子分公司能够紧密围绕神火股份的对标管理目标展开工作，鼓励各子分公司服从大局、强化担当，促进多产业、多领域、多层级间的统筹协调，实现对标管理横向与纵向的协同推进，推动神火股份的对标管理工作迈向新高度，为公司长远发展注入源源不断的动力。