“这奖金拿得畅快！上个月咱班新水、蒸汽控制得好，就比兄弟班组多拿1000块！”8月的区域调度会上，干白乙班班长高兴地算着“成本账”。一句话道出了中州新材料员工对成本控制的新认知。

自中州铝业广泛贯彻极致经营理念以来，“两本账”（财务账、技术账）与“四个一分钱”成为成本管控的“指挥棒”。配合“成本竞赛奖、超产奖、合理化建议奖”等激励，全员实现了从“要我降本”向“我要降本”的转变。

算好每日账，抠出真效益

过去月底算账像“开盲盒”，问题难追溯。7月起推行“每日算账机制”，把指标分解到岗、落实到人，实行每日17点集中对账、当天问题当天清。汽耗数据短短三个月降幅15%，节约全靠员工抠细节：管道放料卡时操作，设备停机必断电，点滴都计入绩效。

献计献策，人人是主角

成本数据透明后，合理化建议频出。操作工芦海提议人工清仓替代高压清洗车，每次节约万元；设备员刘忠亮通过检修记录发现隐性损失，推动加装过滤器，减少非计划停车，年增效益2.4万元；溶出区域更换立式叶滤机，年节约直接效益超60万元。员工们从“修好设备”到“算着账修”，从“推着干”到“抢着干”。

贯通产销链，资金活起来

降本不仅在生产端，更延伸到市场端。产品服务中心与销售、生产紧密协同，实现“以销定产”，客户需求一线响应，库存周转加快，资金回流用于再投入，形成良性循环。

据统计，全员降本行动以来，中州新材料一次成品合格率提高1.89%，累计降低成本200万元，实施改善提案23条，20人获奖，6个班组评为“成本竞赛标兵”。

从废料堆“捡”效益，在水电气中“截”成本，于产销链上“省”资金，中州新材料用“每日算账+激励驱动+全链条协同”探索出一条可复制的降本增效路径，让极致经营从理念变为行动，为企业高质量发展注入新动能。