近日，中国黄金集团有限公司在京召开2026年工作会议暨第二届职工代表大会第一次会议。会议总结2025年和“十四五”工作，分析形势和任务，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重点工作，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推动高质量向新发展，确保实现“十五五”良好开局。会上，广西公司、内蒙古金陶、夹皮沟金矿、河南中原冶炼厂、河南金源等5家企业作现场交流发言。交流发言充分体现了他们围绕集团公司战略部署、聚焦主责主业、深化改革创新、推动高质量发展的具体行动与扎实成果。《经验交流》栏目本期刊发河南中原黄金冶炼厂有限责任公司的经验与做法。

深化改革聚合力 集群赋能启新程 战新布局提质效近年来，中原冶炼厂深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，坚决落实集团公司战略部署，以国有企业改革深化提升行动为总抓手，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，统筹推进治理优化、冶炼集群专业化整合、产业升级等重点任务，改革攻坚取得阶段性成效。

一、锚定改革提升行动，以闭环机制推动落地见效

公司坚持把改革深化提升行动作为重大政治任务，通过构建闭环管理体系，推动各项改革举措落地生根、取得实效。一是健全改革推进机制，成立专项工作领导小组，梳理形成涵盖治理体系、科技创新、人才建设等多个领域的改革任务清单，明确责任主体、时间节点，确保改革任务不悬空、不打折。二是狠抓改革任务落地，完成全部23项改革任务49条改革措施，重点领域改革取得突破性进展，企业治理效能、运营效率、价值创造能力显著提升。在原料市场波动剧烈、加工费持续承压的严峻形势下，2025年公司营业收入、利润总额均创历史新高。三是提炼总结改革成果，修订完善绩效管理、薪酬管理，科技创新奖励、干部积分制管理等制度体系，改革成果案例“以创新全员绩效管理赋能人才资源”成功入选国务院国资委《靶向攻坚：国有企业改革深化提升行动微案例集》，成为国企改革的典型实践样本。

二、聚焦冶炼集群整合，以专业管控释放协同效能

按照集团公司产业布局优化要求，中原冶炼厂牵头推进冶炼集群专业化集中管理，搭建了专业化集中管理体系，集团冶炼企业由“分散经营”迈向“集群发展”的新征程。一是制定《冶炼集群专业化集中管理方案》，明确治理结构调整、管理架构整合、业务流程优化等核心任务，构建起“职能管理+业务管控+生产单元”的专业化管控体系。二是完善管控运行机制，厘清中金黄金、中原冶炼厂和其他冶炼企业决策权限，建立覆盖股权投资、固定资产投资、科技创新等16类事项的审批权限清单，确保权责法定、运转高效。三是推进业务深度融合，整合生产调度、原料采购、产品销售等核心业务流程，建立统一的生产经营计划体系、营销贸易体系和职能管理体系，实现资源统筹调配、技术共享共用、市场协同开拓，集群协同创效优势初步显现。

三、布局战新产业，以机制创新培育发展新动能

公司以成立中金中原新材料子公司为契机，以科技创新为源动力，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型，着力培育增长“第二曲线”。一是按照“市场牵引、敏捷高效、持续优化”的原则，构建扁平化、矩阵式组织架构，设立硒材、碲材、铜材、铼材等产品线，明确职能部门与产品团队职责边界，形成权责清晰、协同高效的运营格局。二是推动研发体系变革，引入IPD集成产品开发模式，组建需求管理、产品集成研发专业团队，建立从市场调研、产品设计到量产上市的全周期管理机制，实现从“生产驱动”向“需求牵引”的转型。三是健全激励保障机制，制定差异化薪酬方案，将科技成果转化收益分红、任期激励纳入薪酬体系；推行“揭榜挂帅”项目管理机制，突破6N高纯铜、高纯铼制备等12项关键技术。2025年累计发放项目奖励56万元，极大鼓舞了技术人员攻克关键技术的热情，充分激发了创新创造活力。

四、强化支撑保障，以系统思维夯实改革根基

公司始终坚持系统观念，从党的建设、公司治理、人才队伍建设等多维度构建保障体系，确保改革行稳致远。一是强化党建引领保障。创新开展“金色党建”品牌深化建设，深入实施党员先锋工程，将党建考核与生产经营考核双向挂钩，推动党建工作与改革攻坚深度融合、同频共振，将党组织的政治优势、组织优势有效转化为在改革攻坚“深水区”、破解发展难题中的强大执行力与战斗力，为改革发展提供坚强政治保证。二是完善公司治理机制。坚持在完善公司治理中加强党的领导，动态优化党委前置研究事项清单，把准改革方向；进一步厘清各决策主体的权责边界，董事会建设连续获评集团A级评价，推行经理层任期制与契约化提质扩面，治理体系和治理能力持续提升。三是深化三项制度改革。全面落实中层管理人员契约化管理，细化形成6类核心KPI指标，构建“部门有指标、指标有人担”的责任闭环。创新推行“工资总额承包制+积分调档制”模式，实现增人不增资、减人不减资；建立覆盖中层干部的工资调档机制，将动态考评结果运用到职工岗级岗序的调整中，切实发挥工资收入的激励约束作用。优化干部竞聘上岗与退出机制，新一届中层管理人员竞聘期间，11人因业绩、年龄等原因退出管理序列，目前中层管理人员中“85后”占比58%，本科及以上学历占比81%，队伍结构持续优化。

下一步，中原冶炼厂将坚决落实集团公司决策部署，紧密围绕集团公司在河南区域的战略布局，以更高标准落实“十五五”规划任务，持续巩固拓展改革成果，深化冶炼集群专业化协同与融合发展，全力推动新材料产业发展壮大，不断完善市场化经营机制，以更大力度、更实举措推进改革向纵深发展，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献更大力量。