2月7日，公司组织召开了2026年一季度安全生产工作会，对近期安全生产工作进行安排部署。公司党委书记、董事长赵金刚强调，要提高政治站位，提高履职能力，提高本质安全水平，齐心协力做好一季度及春节期间安全生产工作。

会议学习了习近平总书记关于安全生产和防灾减灾的重要讲话，以及部分事故案例和国内典型事故案例，精准锚定春节期间安全生产工作的重点、难点和风险点，对一季度安全生产工作进行系统安排。

赵金刚强调，要提高政治站位。人民群众的生命财产安全是至高无上的，是不可替代的。安全生产是底线，如果安全出问题，所有工作都会归零。提高政治站位落到实处，就是一季度安全生产零事故。尤其要重视春节期间的安全工作。春节期间，容易放松、麻木，容易出现问题。出现任何问题，根本原因就是各单位没有把提高政治站位的意识传达下去。很多事故的发生都是低级错误，如果各单位负责人能够提高政治站位，把安全这根弦绷紧，做好对外来人员、新入职人员等重点人群的安全教育，就不会发生安全事故。安全生产关系到人民群众的生命安全，绝对不能含糊。任何单位出现安全事故，一票否决，要与奖金、工作、岗位挂钩。

赵金刚强调，要提高履职能力。要当好安全生产的明白人。要明白自己的履职责任。从高管到工段长，各级管理人员都要明白自己的责任是什么，坚决杜绝形式主义。各包片领导安全履职不能简单地扫一扫、签个字。要明白风险隐患。各生产单位负责人必须清楚本单位的安全风险点，高管及各部门履职时必须严格检查落实。要利用好双体系，对风险辨识和隐患排查了如指掌。要明白操作规程。要坚持手指口述、作业票管理，做好行为、习惯、文化三部曲，让安全意识在脑子里生根发芽。要明白监管的重点。要重点监管公司重大风险源、项目工地、检修项修、外包、消防等五个重点。

赵金刚强调，要提高本质安全水平。千亿之道在于稳健经营。公司还有更宏伟的目标，要稳扎稳打，做到设计标准化、设备智能化、管理系统化。公司所有大项目、改造项目都必须做到设计标准化，设计上不能出现影响本质安全的缺陷。要数智赋能，拥抱未来，按照公司数智发展规划，按计划有条不紊地把设备智能化水平提高。管理系统化就是要人机料法环形成管理的闭环，核心就是全员化的安全文化，做到结构化、流程化、可追溯，形成稳定的安全责任体系。要治标与治本相结合，真正做到本质安全。

公司党委副书记、总经理任文艺主持会议，传达了示范区安防委一季度安全工作会议核心精神，并安排近期安全生产重点工作。

公司领导黄东锋、苗红强、李革命、张安邦、李新战、王拥军及安委会成员、各单位负责人参加会议。