7月22日，伊电集团召开2026年上半年工作会议，总结生产经营、安全管理、环保管控、项目建设等工作开展情况，分析当前面临的机遇和存在的问题，明确下半年努力方向和工作任务。集团董事长霍斌、总经理王志谦、监事会主席张卫东等班子成员出席会议。

霍斌指出，上半年，集团整体经营形势稳中有进、持续向好，项目建设与生产经营有序开展，经营效益大幅提升，负债总额和资产负债率显著下降，各项风险逐步化解，非经营性风险基本消除，为集团健康稳定发展和正常生产经营提供了重要保障，感谢全体管理人员和广大一线职工为此做出的辛勤付出。

霍斌表示，新疆、内蒙两地项目建设是集团今年工作的重中之重，更是集团“二次创业”的起点和未来可持续发展的起点，将为集团未来二十年稳定经营和发展奠定坚实基础。

一是集团各单位、各部门要协调一致，积极配合，共同推动项目建设，确保8月底前两地项目全面具备焙烧启动条件，掌握产能转移主动权。

二是当前两地项目进入设备安装与生产启动叠加期，项目安全管理要由集团不定期巡查转为在两地设立专职安全监管机构、管理组织，做好人员配置与制度建设，实现常态化、穿透式管理。

三是设备安装是决定项目后续生产经营的关键环节，要提高责任心和精品意识，将安装质量作为安全保障的第一关来抓，从材料、原料、备品配件到安装全过程严格把控每一道质量关口，坚决杜绝不合格材料、设备入场，筑牢项目投产安全屏障，确保项目焙烧启动一次成功和后续生产长期稳定。

四是加快完善职工生活和文化娱乐设施，高标准建设职工宿舍，按照商务酒店标准进行管理，职工餐厅选用国内头部品牌炊具设备，同步配建篮球场、健身房、羽毛球场、乒乓球房等文体设施，将人文关怀深度融入集团“二次创业”进程。

五是项目建设进入尾声，生产启动在即，要尽快落实两地项目生产经营组织架构搭建，明确人员构成，认真对接细化，推动机构设置、岗位编制、业务流程等核心要素在项目启动前完成实质性落地。

六是协调好地方政府、参建单位和合作企业关系，既要感谢地方政府全力以赴的支持，又要督促其加快解决属地职责范围内的有关事项。加强与参建单位的积极沟通，争取理解和支持，确保建设安装质量稳定可靠，确保建设安装进度如期达标。

七是随着两地项目启动投产，集团管理架构将发生深刻变革，总部聚焦投资决策、审计监督、考核评价与日常行为管理，其他运营职能逐渐下放至二级单位，会带来人员结构的重大调整。集团鼓励干部职工主动投身新疆、内蒙两大新发展平台，在洛阳、新疆、内蒙生产基地“三足鼎立”的新格局中找准职业发展定位。集团将切实做好新管理架构下的人才匹配、能力重塑与职业通道建设。

霍斌强调，上半年各事业部在成本管控、日常管理、生产运营等方面取得扎实成效，要发扬成绩、改进提升，为新项目建设提供更大的支持和保障。

一是安全环保是生产经营的重中之重，管控更加严格。要绷紧安全生产弦，深入排查整治各类风险隐患，加强安全履职管理，确保安全生产大局稳定，为生产经营和转型发展提供可靠的安全保障。要加强碳配额履约管理，提前筹划、积极落实，力争在合理价格区间购买碳配额指标和绿证。

二是资产盘活是挖潜增效的关键抓手。各单位长期存在“重购置、轻管理”现象，造成资产闲置和资金沉淀。现阶段要加快构建“合规认定—精准分类—公开招标—规范处置”的废旧物资全生命周期处置流程和制度，盘活存量资产，减少资金占用，为产能转移后资产处置积累经验。

三是持续优化债务结构。财务部门在集团发展历程中发挥了重要作用，要抓住宏观经济承压、金融机构合作意愿增强的窗口期，继续发挥好财务调控职能，进一步加强与金融机构的深度沟通，推进贷款利率下调、还款期限调整，优化资金配置和债务结构，降低综合融资成本。

四是处理好纳税关系。在税务监管趋严的特定时期，要加强与税务部门的沟通协调，在确保依法纳税的同时，最大限度降低税务成本。

五是做好不良资产处置，防范资金沉淀与运营风险。全面排查库存物资，做好调拨使用及报废处置，降低资金占用。全面梳理市场风险、法务风险、债务风险等，强化风险防范意识，筑牢风险防控底线。

六是加强流程控制，有效高效地实施管理。当前流程审批中存在“形式主义”“责任悬空”等问题，主要由基于信任的习惯造成，也是责任心缺失的表现。要建立“谁发起、谁负责，谁审核、谁把关，谁决策、谁担责”的全链条追责机制，坚决杜绝流程审批流程化现象，确保每一项审批流程都经得起检验。

七是严抓技改项目质量。要认真汲取技改项目质量问题教训，树立“我和企业是一家人”意识，坚决杜绝和从严查处损公肥私行为。龙鼎铝业10万吨电池箔二期项目要保证质量、控制节奏、如期完成。其他单位技改项目要立足实际、适时实施，做好过程监管和质量把关。

八是改革经营绩效考核体系。要着眼集团新的管理架构，学习和借鉴同行业先进企业经验做法，搭建更加贴合实际的新公司考核制度，同步改革现有考核体系，调整考核重点，实现企业有效益、职工收入达到行业上游水平的共享型企业建设目标。

会议指出，当前，伊河悦项目实现全部交付，洛河悦项目土地资源稀缺，周边配套成熟，已经完成规划设计，通过政府组织的专家论证，作业面清理、施工队伍选择正在进行。要尽快完善洛河悦项目各项手续，按照既定计划启动建设，打造高品质住宅。要做好职工团购政策和项目建设重要意义宣讲，让有购房需求的职工积极参与，切实享受到团购房优惠福利。集团将予以项目建设资金支持，压缩工期、提前交付。

会议听取电力事业部、铝冶炼事业部、铝加工事业部上半年生产经营情况，以及集团安全生产工作、经济责任制考核结果汇报。