机器轰鸣，奏响奋进的乐章；全员攻坚，激荡实干的热情。精细氧化铝车间里，目光如炬盯着仪表；焊工棚内，弧光闪烁映红脸庞；创新工作室中，笔尖沙沙求解难题……机器轰鸣声里，一场“比学赶超”的攻坚战正如火如荼地展开。

今年以来，中州铝业紧扣“1+3+N”发展规划，发扬“四特”精神，搭建起“党委牵头、工会搭台、专业把关、职工唱戏”的竞赛平台。通过“靶向竞赛强技能、协同创新促发展”，企业将劳动竞赛打造为生产攻坚的“助推器”、技能提升的“练兵场”和创新创效的“孵化器”，为高质量发展注入了强劲的内生动力。

长短结合赛出生产力：

从"纸上指标"到"真金白银"

面对复杂多变的市场环境和严峻的生产任务，中州铝业创新采用“长项竞赛盯全年、短平快竞赛解急难”的模式，确保每一项赛事都能精准击中生产的痛点与难点。

长项竞赛善啃“硬骨头”。公司层面部署十余项常态化专项竞赛，将年度核心指标、节能减排与安全生产全链条覆盖。上半年的成绩单格外亮眼：拜耳法溶出率冲、自发电量、烧结法精液AO浓度竞赛指标稳步提高。在设备长周期运行竞赛中，中州新材料烧成区域6#熟料窑连续运行210天，创下烧成带内衬寿命新纪录；生产管控中心溶出五组在低温低压条件下稳定运行，将许多“不可能”变为“日常”。

短平快竞赛则专解“燃眉急”。生产管控中心实行“一月一主题、月月有突破”，精准发力。针对碎矿供应短板，原料区域开展旋回破碎产量竞赛，骨干人员坚守现场，日产量创投产以来新高；面对石灰石破碎量滞后，竞赛机制迅速前移，通过流程优化与倒班接力，不仅超额完成月度任务，更储备了大量“口粮”；在分解区域指标波动时，降平盘洗水单耗竞赛即时上线，推动关键指标持续优化；高铁赤泥产量竞赛更是变废为宝，在消化废渣的同时盘活了资源，实现了经济效益与环保效益的双赢。

此外，中州新材料设立的“价值创造能手龙虎榜”成为职工竞相展示的舞台。上半年，百余个集体与个人上榜，照片与事迹荣登展示栏，“今天你上榜了吗”成为职工间见面的问候语。真金白银的奖励与实实在在的荣誉，将“比学赶超”从口号转化为具体的产量与指标。

以赛促训练出真功夫：

从"要我学"到"我要学"

人才是第一资源。中州铝业将技能竞赛作为实打实练本领、选人才的“练兵场”。

在设备点检技能竞赛中，16名骨干在高温环境下接受了脑力与体力的双重考验。竞赛引入“全链条”培育模式，赛前开展理论、制图与现场实训，比赛内容直指故障诊断、机械制图与隐患排查，实操成绩占比高达八成。选手李振华凭借精湛技艺拔得头筹，不仅赢得“技术状元”称号，更深刻体会到数字化时代点检工从“体力型”向“智力型”转型的必要性。

各二级单位的“小型比武”更是把“干什么比什么”做到了极致。装备保障中心的焊工比武引入X射线探伤检测，以焊缝内部质量定胜负，倒逼职工追求“表里如一”的高标准；高处作业安全绳搭设与起重工比武，则通过严苛的标准操作，确保了“学练赛”一体化落地见效。

同时，师徒结对机制让“绝活”得以传承。质检化验中心原燃料检查区域通过“以老带新”，实现了煤炭制取与矿石抽查合格率的双百，严谨的工匠精神在年轻一代中薪火相传，激发了全员考技能等级的积极性。

创新创效赛出"金点子"：

从"个人绝活"到"全员财富"

创新并非空中楼阁。中州铝业将“四技五小”活动深入车间一线，让职工的“土办法”与“小妙招”转化为实实在在的真金白银。

个人命名操作法将“经验”固化为“标准”。中州新材料刘永凯经过长期摸索与反复试验，创立“导热产品两级粒度优化操作法”，解决了传统筛分颗粒混杂难题，每年新增效益显著。生产管控中心研发的“汽轮发电机组直流逆变盘车装置”，攻克了外网停电下的盘车难题；马舒原的“铁粉质量动态调控四步法”，将产品合格率稳定在高位，累计创效巨大。这些创新成果，不仅提升了生产效率，更降低了运营成本。

合理化建议让“小点子”变大效益。中州新材料搭建的线上建议平台，上半年收到了121条建议，采纳了50条，已经实施的41条创造效益过百万。从调整一个阀门开度到改一条管线走向，从优化一个工艺参数到完善一套操作流程，一线工人的“碎想法”凑在一起，就成了降本增效的大浪潮。

更为值得一提的是机制创新。装备保障中心大修车间设立“团结进步奖”，打破班组间的技术壁垒，将竞争对手转化为合作伙伴。在钛白粉项目槽罐制作中，两个班组共享排版技巧与压制工艺，形成了“命运共同体”，不仅提前完工，更实现了焊缝一次合格率百分之百，为同类设备制作积累了可复制的经验。

务实笃行，

三个"实"字撑起竞赛硬实力

回望上半年，中州铝业劳动竞赛成绩斐然，其核心在于三个“实”。

机制实，跳出零和思维。以前竞赛只比谁赢，容易形成“技术壁垒”，现在用“团结进步奖”把竞争和合作绑在一起，让协作者有奖、单干者无份，实现了从“比着干”到“帮着干”的转变，团队潜力一下子就放出来了。

标准实，拒绝形式主义。焊工比武看X射线片，起重比武看操作规范，设备点检看实战能力，所有评判标准都用数据说话，排除主观干扰，真正让技术过硬的人站出来，结果服众，大家才愿意参与。

激励实，奖金一线倾斜。上半年公司层面兑现奖励近10万元，基层单位高铁赤泥竞赛奖3万，所有奖金直接发到职工手里，不搞“普惠制”，真正做到“多劳者多得、技高者多得”。

千帆竞发，百舸争流。随着下半年竞赛计划的优化调整，更多贴近现场的赛事正在筹备中。敢闯敢拼的中州铝人，正以昂扬的姿态向着目标任务冲刺，为企业高质量发展积蓄着源源不断的动力与活力。