在国有企业深化改革、迈向高质量发展的过程中，如何发挥好监督作用，是新时代赋予国有企业纪检工作的“必答题”。中铝洛阳铜加工有限公司（简称洛阳铜加工）纪委深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会精神，坚决扛牢政治监督首要职责，抓实“业务融入、协同监督、全程防控”，着力破解监督与业务“两张皮”的难题，以监督“利剑”破除发展“梗阻”，助力洛阳铜加工上半年产销实现“双过半”，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实纪律保障。

01业务融入：从“隔岸观火”到“躬身入局”破壁融合，激活业务一线“廉动力”

“坐在办公室查台账发现不了真问题，走进现场才知道堵点在哪里”。洛阳铜加工纪委改变过去查资料、听汇报的监督模式，推动监督力量向一线下沉，让纪检干部既当纪律规矩的“守门员”，又做生产经营的“护航员”。

立足政治监督职责，主动融入重点项目建设。围绕中央巡视中铝集团反馈洛阳铜加工仍在使用“一五”时期老旧设备的问题，洛阳铜加工纪委以“国之大者”的政治考量，把新宽厚板项目为主的提质扩能升级改造项目监督作为政治监督的重中之重，制定“一图六表”挂图作战，对项目建设开展“跟进式”“嵌入式”监督，坚持“周检查、月例会”，针对发现的合同签订、工程进度等问题，制发提示函、建议书，构建起“监督-反馈-整改”闭环。洛阳铜加工纪委有力监督各专业部门集中攻坚，克服建设空间受限、无成熟经验等困难，完成13米深土建基坑开挖、竖起130吨重轧机牌坊，一步步推动新宽厚板项目提前2个月建成投产，仅提前投产期间即多产出优质铜基宽厚板材五百余吨，工艺与装备性能均达国际先进水平，以高质量监督有效保障中铝集团“材料特强”战略落地见效。

02协同监督：从“各自为战”到“协同联动”攥指成拳，构建全域监督“一盘棋”

“生产链条长、环节多，靠纪委单打独斗兜不住风险，必须攥指成拳、协同作战”。洛阳铜加工纪委以协同监督破题，着力构建“大监督”格局。

聚焦重点领域、关键环节，洛阳铜加工纪委牵头构建财务、安全环保、质量等业务监督协同联动的“大监督”格局，“一项目一清单”专项破题，采取“资料审核＋现场检查”的监督方式，打通业务监管与纪检“再监督”的衔接通道。地企联动，与属地市、区纪委监委建立协作机制，邀请专家进企辅导；外延聚力，与同行业企业纪委结对共建，围绕共性风险领域定期会商、信息共享。形成上下贯通、横向联动的监督执纪格局，实现“1+1>2”的叠加效应。

03全程防控：从“事后灭火”到“事前筑堤”全链闭环，织密长效发展“防护网”

“最好的监督是让风险没有机会变成事故”。洛阳铜加工纪委坚持“全程防控”理念，构建事前预防、事中控制、事后评估的全周期监督闭环。

在源头治理上，针对监督执纪发现的问题，洛阳铜加工纪委推动职能部门修订完善26项关键业务制度，将廉洁防控措施嵌入业务流程，实现“制度筑坝、流程管人、标准管事”。在过程管控上，紧盯物资采购验收，旁站式监督业务流，深入物资使用单位与一线职工访谈，严查以次充好、虚假验收等问题；与外委加工、业务外包承包方一对一座谈，征求意见建议，延伸监督触角。在末端治理上，建立“问题清单+整改台账+销号管理”闭环机制，制发检查建议书，运用身边典型违纪违法案例开展警示教育，对关键岗位人员开展廉洁提醒谈话，推动查处一案、规范一域。在队伍建设上，落实中国铜业纪委“1121”骨干人才队伍建设要求，坚持实战练兵，选派纪检干部参加上级专项工作及培训，从严教育、管理、监督，以“素质能力立身”夯实监督基础。

工作实践证明，纪检监督与业务管理深度融合的关键在队伍融合、机制协同、目标同向，要做到业务开展到哪里监督就跟进到哪里，打破业务壁垒，使监督从隔岸观火变为一线嵌入，从查摆表面问题走向推动深入治理。实践启示我们，新时代企业纪检干部不仅要成为党纪法规的“活字典”，更要成为生产经营的“明白人”——进得去现场、看得懂报表、理得清流程、找得准病灶，在重点领域做到看得见风险、说得清问题、拿得出对策，以监督之“严”保障企业经营之“稳”，以清廉之“风”护航企业发展之“进”。

“融入见深度，协同见力度，防控见效度”。下一步，洛阳铜加工纪委将持续深化工作机制，积极探索运用信息化手段提升监督能力，深度融入中铝集团“清风行动4.0”、中国铜业“清廉中铜”建设总体工作部署，以高质量监督保障洛阳铜加工全力冲刺年度目标任务。