8月29日，公司党委书记、董事长赵金刚主持召开了生产经营调度会，强调要始终保持跨越行业周期的战略清醒，始终提升行业龙头企业的核心竞争力，始终坚持以效益为中心的精益管理理念，始终坚守稳健经营的发展底线，同心协力，增强信心，克服困难，为公司高质量发展作出贡献。

赵金刚总结了公司近期的工作成绩，鼓励大家要对公司发展充满信心。1至8月，公司六好经营策略卓有成效，营业收入、利润、税收等主要经济指标在面对过往高基数增长的前提和行业低谷的情况下，依然保持两位数增长，示范区党工委、管委会对公司取得的成绩给予了高度肯定，对公司发展充满信心。公司发展成效显著，交上了一份圆满的答卷。

赵金刚对下一步工作进行安排部署，他指出，要始终保持跨越行业周期的战略清醒。当前，有色行业处于低谷期，但是公司有信心通过三个不会变，走出低谷，并取得更优秀的成绩。一是洞悉战略材料的刚性需求，辩证看待行业周期波动，增强发展信心不会变；二是聚焦主责主业，锚定有色金属新材料赛道，深耕细作，保持战略定力不会变；三是科技创新和产业创新融合，提升企业核心竞争力，坚定创新引领不会变。要通过本次会议，总结成绩，鼓足干劲，信心满满投入接下来的工作，确保全年任务顺利完成。

赵金刚强调，要始终提升行业龙头企业的核心竞争力。公司是行业头部企业，要通过发展新质产能提升核心竞争力。公司新建项目不是传统产能的叠加，而是发展新质产能。新质产能包含四个元素，一是高技术赋能，技术含量不断提升；二是高价值输出，综合回收率不断提升；三是高效能运营，智能化水平不断提升；四是保持绿色环保底色，不断践行“双碳”战略。当前形势下，传统落后产能一定会被淘汰。“十五五”期间，公司在抓好现有的生产经营基础上，还在铅、锌、铜、稀贵金属、半导体等方面谋划了一批新质产能项目，不仅能保证公司产能持续领先，更能确保公司新质产能不断提升，利用行业低谷的机会，顺利跑出加速度。

赵金刚指出，要始终坚持以效益为中心的精益管理理念。要想生存下来，利润和效益是第一位。公司提出六好策略和六个效益，在加工费一路下滑到负数的情况下，如何做好生产的协同效益是重中之重。一是要做好生产厂与原料部门、科技部门的协同。原料部门精准采购，生产单位精准生产，科技部门提高原料适应性；二是做好生产厂与生产厂之间的协同。要快进快出，做好渣和中间物料处理；三是要做好生产厂大修、项修的协同。要提前报备，统筹安排，调整大修、项修时间，错开市场的关键时期；四是要做好生产厂和销售部门的协同。既要稳定战略客户，又要开发新客户。要提前谋划新产能、新产品的市场。

赵金刚强调，要始终坚守稳健经营的发展底线。要守好安全、环保、资金链、廉洁等底线。要重点做好安全方面各项工作。一是提升本质安全水平，围绕人机料法环，实施设备更新、改造提升、数智赋能三项工程，按照定好的台账，稳步推进；二是做好双体系建设，风险辨识要到位，隐患排查要到位；三是严格落实安全生产责任，既要有奖励，又要有底线否决。各单位负责人一定要尽到岗位的责任。安全生产工作靠的是韧性、耐性和坚持不懈，一定要守好底线，确保安全生产。

会议传达学习了全省工贸行业事故警示教育视频会议精神、有限空间作业安全、重大事故隐患判定标准、河南省二季度突出生态环境问题典型案例通报等内容。会议听取了原材料采购、产品销售及各单位生产、安全、环保等情况汇报。

公司领导张先军参加会议并讲话，苗红强、李革命、张安邦、李新战、王拥军及公司总监级管理人员，主要生产单位和部门、子公司负责人参加会议。