为全力冲刺全年各项目标任务，奋力打好下半年经营攻坚战，近日，洛阳铜加工召开“攻坚三季度、决战四季度” 专项工作布置会。公司领导班子成员、各作业区及职能部门负责人参会，动员全体干部员工迅速绷紧思想，鼓足干劲，锚定年度目标，攻坚克难，奋力推动公司高质量发展。

会议全面复盘2026年1-8月份生产经营运行情况。今年公司产销规模实现稳步增长，面对原辅材料价格高位运行、行业竞争加剧等多重压力，全体干部职工严格对标前期专题会议部署，迅速进入战时状态，牢固树立过 “紧日子” 思想，把严控费用、极致经营贯穿生产经营全过程。

会议围绕拓增量、优结构、增效益，精管理、强装备、守底线总体方向，对下一阶段重点工作作出系统安排。一是抓实原料与金属全流程管控，推进副产品归集、金属平衡管理，从严强化费用管控，深挖降本增效潜力；二是聚力产线瓶颈攻坚，深化产销衔接、产线协同、资源共享，做实点检定修，多措并举释放产线综合效能；三是强化营销攻坚，抢抓市场有利窗口期，持续优化订单结构，提升市场开发质效；四是深化降本增效工作，牢固树立“两最”成本和四个 “一分钱” 理念，健全对标提升体系，做实年终各项收口工作。

会议强调，面对复杂严峻的经营形势，公司已全面进入战时状态。各级领导干部要率先垂范，落实 “促三转、强三感、定三心” 工作要求；坚定不移落实“1234”发展战略，持续提升市场开发、现场保障、科技成果转化、极致经营四种能力；持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，压紧压实全面从严治党主体责任，着力打造“当先锋、打头阵，走在前”的干部铁军。要坚决破除思想上 “等靠要”、责任上 “宽松软”、能力上 “平庸弱”、作风上 “虚浮散” 等问题，坚持结果导向，强化考核约束，层层压实工作责任。

攻坚任务已经明确，实干奋进正当其时。下一步，洛阳铜加工全体干部员工将以战时状态扛牢使命担当，以上率下、真抓实干，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，全力以赴补短板、强弱项，奋力夺取三季度攻坚、四季度决战的全面胜利，以扎实的经营成效回报上级组织信任和广大职工的期盼。