近日，洛阳铝箔组织召开2026年9月份经济活动分析会。公司党委书记、董事、总经理康吉昌出席会议并讲话，领导班子成员参会，结合分管领域部署后续重点工作。

会议复盘9月份生产经营各项指标，研判现阶段经营运行、产品结构、质量管控等方面存在的短板，统一思想认识，明确四季度攻坚重点，要求各部门锚定年度目标，补齐薄弱环节，狠抓落地执行，奋力冲刺全年生产经营任务。

康吉昌作总结讲话，并提出六项工作要求：一是提高思想认识，坚定攻坚信心。全体干部职工要准确把握当前经营形势，统一思想、压实责任，坚持目标导向，紧盯年度任务，聚焦薄弱环节攻坚克难，扎实推进四季度各项生产经营工作。二是优化产品结构，扩大高盈利产品产能。持续优化产品结构布局，做强药用箔、软包电池铝箔等核心盈利产品，稳步提升产品增量；在产能紧张时段，依据订单效益、客户等级科学排产，优先保障高价值订单生产。三是强化质量管控，减少质量损失。持续抓实全流程质量管控，针对高附加值软包产品质量管控重点，建立客户质量问题快速响应处置机制，防范质量风险。管理人员常态化下沉生产一线，着力提升成品率；针对原料质量问题，健全供应商评价与溯源管理机制。四是加快项目建设，守牢安全底线。有序推进3#轧机改造项目，优化机台生产分工，保障软包电池铝箔产能释放；设备改造做好性能验证，组织生产人员深度参与设备检维修。项目建设全过程严格落实安全管控举措，筑牢安全生产防线。五是深挖降本潜力，推动整改落地。各部室对照经营指标深度分析，制定务实可行改进举措；严守数据真实性要求，深挖异常问题根源。采购环节做好比价对标，持续压降采购成本，全力冲刺四季度经营目标。六是压实岗位责任，强化过程管控。各级管理人员坚持实事求是，直面短板问题；各工序严格执行质量管控标准，跨部门协同遇到卡点及时沟通协调，健全考核激励约束机制。

会上，财务管理室通报了2026年9月生产经营及降本增效总体完成情况，各部门负责人依次汇报本单位9月指标完成及降本工作推进情况。