就在国际市场矿业产品价格频频上涨之时，我国矿产行业内对于组建大型跨国有色矿业集团的呼声亦是此起彼伏。这种呼声并非空穴来风，据传国家有关部门对于此种提议颇为认可，正在进行可行性论证。国资委此前也高调表示，2005年将继续支持和鼓励中央企业联合重组，引导并购活动，培育和发展30~50家具有国际竞争力的大企业集团。
　　资源的稀缺与垄断
　　世界各国围绕资源的争夺与冲突日趋激烈，自上世纪90年代以来，国际矿业公司对全球矿产资源逐渐形成了垄断：10家跨国矿业公司控制着50%的铜精矿资源，5家跨国矿业公司控制着80%以上的镍资源……
　　与国际矿业公司相比，我国矿产企业资产规模较小，产业集中度低，浪费资源现象严重，对国外矿产资源控制力不强。很多企业目前是各自为战，与国际矿业公司相比略显单薄。因此，整合行业规模形成合力便在有色矿产行业内达成共识，目前的争论焦点似乎已不是是否组建大型有色矿业集团，而是如何组建的问题。业界关注的目光由此开始投向国内大型矿业龙头企业。
　　五矿的诺兰达之梦
　　2004年闹得沸沸扬扬的这次收购被形象地比喻为联想与IBMPC部门"蛇吞象"式并购的翻版。被收购者是总部位于加拿大多伦多的诺兰达公司，该公司是全球第九大铜生产商，第三大镍、锌精矿生产商，公司拥有丰富的矿产资源。截至2003年年底，公司总资产82亿美元，股东权益为26亿美元，目前在全球矿业公司中排名第19位。收购方中国五矿集团目前总资产为40.1亿美元，股东权益为12亿美元，不及诺兰达公司的一半。
　　虽然下结论为时尚早，但五矿收购加拿大诺兰达公司（Noranda）的确出现了僵局，此次交易面临股价下滑、资金筹集等巨大难题---自2004年9月24日公告发布当日，纽约证券交易所诺兰达股价出现下挫行情。但从近期看，五矿集团公司不会取消与诺兰达公司的收购谈判。双方都想促成此次交易：五矿希望有稳定的金属供给来源，诺兰达公司希望借金属价格上涨为公司股东创造利益。
　　种种迹象表明，五矿正在越来越坚决地走突击上游、控制资源的道路。最近两三年，五矿对国内现有资源进行整合的步子迈得很大：参股赣南钨业，受让厦门钨业，控股组建江西钨业集团公司，组建广西桂西华银氧化铝公司，联合江西铜业等六家企业组建中铜联合铜业有限责任公司。据可靠消息，五矿正在紧锣密鼓地收购四川自贡硬质合金公司，后者是2004年中国名牌企业。
　　在海外，2004年中国五矿集团取得美国年产160万吨的舍温氧化铝厂控股权以后，又与古