题记：日月恒远，潮起潮落。有夸父逐日之执着，有心系天下之胸襟，有大智大勇之谋略，追潮踏浪者，方为真英雄。
一个具有47年历史的老企业，13656名员工，在国内同行业中人员最多、历史遗留问题多、发展面临的困难多……
3年时间，中国铝业河南分公司在中铝总部的领导下，经过转制改革，在人员减少14%的情况下，氧化铝产量净增40.5万吨，主要技术经济指标连续刷新历史纪录，税后利润增长8倍，上缴税费增长3倍，产量增长速度、指标优化水平、成本降低幅度、持续盈利能力、综合管理成效均达到47年来的最好水平，公司资产总值和销售收入历史性地跨越“双50亿”，氧化铝产量跃居亚洲第一，经济效益名列国家统计局公布的全国有色金属冶炼和压延加工企业首位，经济总量、碳阳极出口量和创汇总额、金属镓和高纯镓产能居全国同行业第一，首家通过国家4A级标准化良好行为企业验收，专业管理获9项国家级荣誉，公司名列河南省企业（集团）利润首位，通过了省级文明单位复审，获河南省管理创新最佳企业、河南省五一劳动奖等荣誉称号……
沿着中国铝业河南分公司成长发展的历程，我们可以清晰地看到一条应对全球化竞争、做大做强中国铝业的奋斗足迹，可以领略到河南分公司总经理王熙慧的宽广胸襟和人格魅力。
“树立和落实科学发展观，超常规快速发展做优增量、低成本高效发展做强存量，努力建设内有控制力、凝聚力、外有竞争力、影响力的中国铝业核心企业。”
身兼河南省有色金属协会理事长的王熙慧，去矿山，下现场，蹲基层，轻车从简，星夜兼程，全面调查研究河南省乃至全国铝工业发展状况，并以郑州市人大代表、河南省劳动模范等身分，进北京、去省府、赴总部、跑部委，积极向国家发改委等有关部门和省市级政府建言献策，为铝工业发展创造有利环境，为更好地把河南省的资源和能源优势转化为竞争和发展优势创造条件。
扩大规模、增加产量是发展，调整结构、降本增效也是发展。无论是在员工代表大会上，还是在轰鸣的氧化铝生产设备旁，王熙慧反复叮嘱各级管理者和广大员工，以降低成本为中心，以内部挖潜增效为重点，勤算经济帐，完善生产经济运行方案，通过技术创新和管理挖潜，实现低收入、高产出和高级发展的最佳选择。
围绕提高管道化系统运转率而创新，是王熙慧和他的攻关小组的又一“得意之笔”。自管道化系统投产以来，平均运转率一直不达标，开开停停，拨拨转转，严重地影响了河南分公司的氧化铝产量。2002年初，王熙慧决定成产攻关组，针对影响管道化运转率的各个环节，全面攻关。无数个日日夜夜，王熙慧和他的小组成员接连攻破了熔盐炉系统关、自蒸发器关、磨矿关、隔膜泵关等近1000个难关，使管道化系统运转率由2001年的60%提高
