宣读党和国家领导人的贺电，中组部、国家经贸委领导揭牌，国家工商行政管理局领导颁发营业执照……这一切恍如发生在昨天。然而，如今距２００１年２月２３日中国铝业公司成立这一天已经足足过去了５年。
　　中铝５岁了。虽然她还在艰难地跋涉，但她成长的速度、前进的足音，足以令世界为之一震：与成立前相比，主要产品产量氧化铝从４３０万吨增大到７８１万吨，电解铝从６７万吨增大到１４０万吨，铝加工材产量从０．８万吨增大到４１万吨，主营业务收入从１９９亿元增大到６６０亿元，利税总额从３４亿元增大到２０５亿元，资产总额从３２６亿元增大到１１００亿元，而且由单一的铝产品发展到钼、钛、铜等其它有色金属产品，成为中国有色金属行业在国际商海中奋勇搏浪的坚强战舰。
在风雨中降生
　　２０世纪末，全球经济一体化进程加快，整合重组风起云涌，并购大潮汹涌澎湃，世界铝工业进入全面洗牌阶段。美国铝业公司先后兼并了阿鲁马克斯公司和雷诺兹公司，形成一个控制全球约１／４氧化铝生产能力、１３％电解铝生产能力和１０％以上铝加工能力的铝业巨擘；加拿大铝业公司合并瑞士铝业公司，力争分割天下有其一；俄罗斯将国内大小铝厂重组为三大铝业公司，以增强其在国际市场的话语权；此外，格岑考尔公司购买库比肯伯格铝业公司，里奥蒂茵托公司购买澳大利亚卡马尔考公司……经过一轮大收购和大合并之后，诸强争霸的格局初步形成，在博弈中斩获甚丰的美铝、加铝、俄铝和法铝实际上已取得在全世界铝的生产和贸易方面的控制权，并引领着世界铝工业发展的新潮流。
    另一方面，受亚洲金融危机的影响，世界经济持续低迷，铝的市场萎靡不振，加上电力涨价，西方国家一些铝厂被迫减产甚至停产关闭，生产基地向市场前景好、电价低廉的发展中国家转移。此时，美国、加拿大、瑞士等国业界大亨们的眼睛都投向了中国，这里不仅有想象空间十分巨大的消费市场，而且有发展铝工业的便利条件，是世界铝工业的“乐园”和“天堂”。美铝、加铝、法铝和世界三大矿业公司之一的ＢＨＰ公司连续派出高层人士考察团，考察了广西、河南、山西、山东、青海、宁夏、广东、浙江、福建等地的铝企业，探讨氧化铝、电解铝和铝加工项目的合作问题。此外，法国普基、挪威海德鲁、澳铝等跨国公司也都在中国试水，开办合资或独资工厂，加快了对中国市场的调研和投资的步伐。他们采取的一个重要策略，就是要凭借其不断扩大的经济规模、强大的经济实力和先进的技术与管理等强势地位，对中国铝企业实行各个击破，低成本扩张，在中国建立生产基地，打进并最终占领中国市场，分食中国铝工业“蛋糕”。“猎手”们匍匐着，搜寻着，等待着纵身一跃捕捉“猎物”的机会。
　　而此时的中国铝工业，却正在社会转型和体制调整的阵痛中痉挛着。企业小而分散，生产集中度低，仅电解铝厂就有１２８家，超过全球其他国家电解铝厂数量总和，平均规模只有世界电解铝厂平均规模１９．３万吨／年的１／５；设备陈旧，生产方法原始，管理和技术水平低；原料和产品两头在外的比例大，对国际市场依赖度大，在经营方面经常受制于人；电解铝多、氧化铝少，冶金氧化铝和普通原铝多、化学品氧化铝和合金铝少，普通型材多、高档板带箔材少，初级产品多、高附加值产品少；企业体制僵化，机制死板，政企不分，机构臃肿、冗员多，劳动生产率低，经济效益差，竞争力弱，社会负担沉重；更令人扼腕痛惜的是，众多的铝企业形同一盘散沙，它们各自为战，自相残杀，同业之间展开了一轮又一轮的恶性竞争，相争的鹬蚌们全然不知张嘴在后的黄雀已悄然逼近……　
　　面对中国铝工业令人忧虑的现状，面对全球经济一体化条件下世界铝业巨头的强势竞争，党中央、国务院按照“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略部署，对中国有色金属工业体制再次进行了重大调整。
　　２００１年２月２３日，经国务院批准，以中央所属的部分大型铝企业为主体组建的中国铝业公司正式成立挂牌运行。一个中国铝工业巨人在国际竞争的狂风、深化改革的疾雨中赫然降生。
　　按照中国铝业公司章程，中国铝业公司将以市场为导向，以经济效益为中心，以调整资本结构和境外上市为契机，通过改革、改组、改造和加强管理，建立现代公司体制，形成产权多元化、上下游、内外贸、产销一体化的运行格局，积极参与国际竞争，成为具有规模经济效益和良好成长性的、在国际上具有较强影响力和竞争力的跨国铝业公司。#p#分页标题#e#
　　中国铝业公司稚嫩的肩膀上，担起了振兴民族铝工业的重任。
在海浪中摔打
　　根据国务院的部署，组建中国铝业公司主要目的之一，是通过大型国有企业进入境外资本市场来调整资本结构、转换经营机制、增强竞争力，以实现国有企业战略性改组。也就是说，中铝公司成立后的首要任务是争取境外上市。
　　中铝人深知，实现境外上市，这既是国务院寄予的厚望，也是中铝公司自身