8月3日下午，中州铝厂厂长向大新主持召开了中州铝厂党政联席会议，在领导班子和厂机关部门负责同志中传达学习中铝公司年中工作会议精神。结合中州铝厂实际，大家认真进行了讨论，一致认为，这次会议是在公司快速发展的关键时期召开的一次动员会、鼓劲会，肖亚庆总经理的工作报告切合实际，鼓舞人心。为落实好会公司年中工作会议精神，会议制定了以下具体措施：
      一、认真传达公司年中会议精神，迅速掀起贯彻落实高潮。一是充分发挥宣传媒体的作用，广泛宣传公司年中工作会议精神；二是各单位、部门要结合工作实际，通过各种形式迅速把公司年中工作会议精神传达到职工中去，把职工的思想统一到会议精神上来；三是要结合本单位实际制定切实可行的措施，围绕下半年工作，落实好会议精神。
      二、继续保持中州企业团结稳定大局，努力构建和谐中州铝。一是要把实现上市与存续企业的“双赢”“双发展”作为构建和谐中州铝的具体体现，建立健全反应迅速、通道顺畅的服务机制和规范有序、科学标准的服务流程，积极为中州分公司提供优质、高效的社会后勤服务和各种原辅材料，保证中州分公司的快速发展。
二是要坚持以人为本，积极为职工营造和谐的工作生活环境。通过开展合理化建议、小改小革、修旧利废等活动，充分发挥全体职工的聪明才智；通过实施职工素质工程，加大对经营管理者、科技人员和技术工人三支队伍建设，严格落实三年人才发展规划，积极为职工提供发展平台。
      三、突出重点，明确目标，抢抓机遇，加快发展。一是要认真总结这几年中州铝厂向非铝行业扩张的经验和教训，抓住发展这个第一要务不放松，按照“三步走”发展战略要求，在抓好中新化工各系统高产稳产的基础上，重点抓好纯碱二期项目建设，争取下半年开工建设，积极培育支柱企业，努力打造中铝公司纯碱生产基地。
二是要认真抓好铝土矿固体捕收剂开发和产业化项目和新型絮凝剂产品的研发与产业化项目，积极建设中铝公司选矿药剂生产基地。
      四、完善措施，稳步推进，切实搞好改革改制工作。一是列入公司第二批改制的单位，要在8月15日前对相关配套方案进行完善；8月底前所有方案要修订完毕，提交有关会议讨论通过并全面实施；二是要积极做好子弟学校移交工作，争取年底前顺利移交；三是要完善方案，稳步推进，加快推进后勤系统社会化改革。 
      五、强化管理，降本增效，努力创造节约型企业。一是坚持“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以“三大体系”认证为契机，抓好标准量化管理，夯实管理基础，确保中州铝厂今年“2630”方针目标的顺利实现；二是继续开展向中州分公司学习活动，积极吸收中州分公司在各项管理中的成功经验和好的做法，逐步改变管理粗放的被动局面；三是以完善和推进安全检查表为重点，积极开展“安全优秀班组”创建活动，认真抓好安全生产工作；四是以成本管理为中心，稳步推进全面预算管理；五是进一步加大生产过程控制，积极开展挖潜增效、双增双节活动，抓好稳产高产；六是广泛开展对标和达产达标活动，查找差距，改进不足，抓好节煤、节电、节油、节水等工作；七是认真抓好合成氨驰放气回收再利用项目和驰放气中氨的无动力回收技术研究和利用项目，节约能耗，变废为宝。
     六、以开展保持党员先进性教育活动为契机，深化党员形象工程活动。一是要进一步加强学习和责任心，增强危机意识和责任意识，转变工作作风，牢固树立“两个务必”，认真贯彻落实好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》；二是要以创建“四好班子”为契机，进一步加强党员干部的思想、作风建设，保证各项工作的顺利进行；三是要不断夯实党员形象工程活动基础，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极为实现全面、协调和可持续发展，提供思想和组织保证；四是坚持全心全意依靠职工办企业方针，拓宽参政议政渠道，关心职工生活，妥善解决离退休内退和困难职工的实际困难，保证中州企业的团结稳定。
（中州铝厂）



















编校：王红兵