在进口氧化铝击穿３０００元／吨心理价位之后，人们预测的那种崩盘性冲高现象并没有发生，而是在３２００元／吨价位上小幅波动，至今已保持了三个月之久。虽然国内众多电解铝厂的利润空间被氧化铝涨价压缩，但还是在得到国产氧化铝现货价比进口价每吨低３００元这一实实在在的好处的同时，也得到了一个共识：如果没有中国铝业公司（以下简称中铝公司）国产氧化铝的平抑作用，此番涨价将会如脱缰野马般无法驾驭，恐慌性暴涨最终导致一大批电解铝厂停槽歇业。国铝面对氧化铝市场此情此景，人们不禁联想起胶卷业的“乐凯效应”。曾几何时，一卷柯达１００彩色胶卷在美国本土卖５美元，因为乐凯的存在，柯达１００在中国市场售价不到２０元人民币。因此，业内人士说，是中铝公司挺起了国企的脊梁，担当起维护民族铝业健康发展的重任，是国产氧化铝铸就了中国铝工业的“乐凯效应”。迎接挑战中铝公司负重起步国铝２０世纪末，全球经济一体化进程加快，整合重组风起云涌，并购大潮汹涌澎湃，铝工业格局发生重大变化。美国铝业公司先后兼并了阿鲁马克斯公司和雷诺兹公司，形成一个控制全球约四分之一氧化铝生产能力、１３％电解铝生产能力和１０％以上铝加工能力的铝业巨擘。与此同时，加拿大铝业公司合并瑞士铝业公司，格岑考尔公司购买库比肯伯格铝业公司，里奥蒂茵托公司购买澳大利亚卡马尔考公司……世界铝工业进入全面洗牌阶段。也正是在全球铝企业资产大重组的时刻，国际铝业巨头们又将目光转向中国，它们采取的一个重要策略，就是对中国铝企业实行各个击破，低成本扩张，在中国建立生产基地，打进并最终占领中国市场，分食中国铝工业“蛋糕”。 国铝中国铝工业经过整整５０年的艰苦创业，不断发展，取得了令人瞩目的成就，建立了较为完整的铝工业体系。但与世界铝业强国相比，劣势依然非常明显：铝土矿资源先天不足，绝大多数是一水硬铝石，铝硅比低、溶出性能差，综合能耗高、成本高；企业小而分散，行业集中度低；设备陈旧，管理和技术水平不高；产品结构不合理，严重存在同业竞争；为数较多的企业特别是国有企业冗员多，劳动生产率低，社会负担沉重…… 国铝面对中国铝工业令人忧虑的现状，面对全球经济一体化条件下世界铝业巨头的强势竞争，党中央、国务院按照“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略部署，对中国有色金属工业体制进行了重大调整。２００１年２月２３日，经国务院批准，以中央所属的部分大型铝企业为主体组建的中国铝业公司正式成立，成为中央直属的国有重点骨干企业、国家授权投资的机构和国家控股公司，代表国家对所属企事业单位行使出资人的权利。中铝公司受命出征，肩负起深化国企改革、重振国企雄风、迎战国际市场竞争的重任。励精图治改革发展成效显著国铝中铝公司成立以来，以励精图治、创新求强的精神、光鲜亮丽的改革发展业绩，给人们带来了振兴中国铝工业的希望和信心。国铝——成功实现境外上市。中铝公司成立后，组织精兵强将，全力以赴，加速推进境外上市工作。２００１年１２月，中铝公司集“七厂一院”优良资产而设立的中国铝业股份有限公司（简称中国铝业）股票在纽约、香港成功上市，成为“９·１１”事件后中国国有企业进入国际资本市场第一股。中国铝业成功实现境外上市，不仅为企业的快速发展建立了畅通的融资渠道，更重要的是，借此东风，把公司的改革与发展推进到了一个新的阶段。国铝——建立现代企业制度。在境外上市准备工作启动的同时，中铝公司在短短的几个月时间里，就完成了庞大企业群体的改革、重组、转制，建立了责权统一、运行协调、有效制衡的法人治理结构和运行机制，这便是具有中铝股份特色的“一、二、三、四、五”管理模式。通过创新体制，整合功能，理顺关系，在计划经济环境中运行了几十年的国有企业脱胎换骨，变成了完全按市场经济规律运作的国际公众公司。改革转制使中铝公司生机勃发，活力四溢。国铝——抢抓机遇加快发展。中铝公司紧紧抓住发展这个第一要务，加大投入，拓宽制约发展的“瓶颈”，在完成了多个新建项目和技改项目建设以及重组并购后，总资产从２０００年的３２６亿元增加到现在的５２６亿元，净增２００亿元。２００２年，公司生产氧化铝５４１万吨、电解铝７４．２万吨，成为世界第二大氧化铝生产企业和国内最大的电解铝生产企业。按《世界金属导报》排名，在２００１年全球前３０家有色金属公司中，中铝公司排名第２２位，是中国惟一入选的有色金属企业。国铝——经济效益持续增长。在激烈的市场竞争中，中铝公司取得了良好的经济效益，由１９９７年～１９９９年亏损４．３１亿元，到２０００年～２００２年盈利５１．８亿元。按财政部、中组部、原国家经贸委、原中央企业工委等五部委绩效评比结果，２００１年公司国有资产增值保值率和净资产收益率，在中央管理的１００亿元以上资产的企业中排名第四，在冶金行业排名第一。目前，２００２年的绩效考评正在进行，