去过郑州市上街区的人都知道，上街被称为“铝城”，以“铝城”命名的公园、市政设施数不胜数。而之所以有上街区、“铝城”之所以得名，是因为，全国乃至全亚洲最大的氧化铝生产企业——中国铝业河南分公司就坐落在这里。
　　２００６年８月中旬，２００６年度中国制造业５００强暨大型工业企业信息发布年会在北京人民大会堂召开，中国铝业股份有限公司河南分公司（以下简称中铝河南分公司）名列２００６年度中国制造业５００强第３００名，位居国内铝工业企业首位。
　　拥氧化铝为王　　
　　经历了２００５年氧化铝价格飞涨之苦的铝工业业内人士信奉这样一句话，谁拥有了氧化铝，谁就掌握了这个行业的命脉。
　　中铝河南分公司是集冶炼、发电、运输、建筑、机械制造、科研、设计于一体的特大型铝联合企业，氧化铝产量蝉联亚洲第一，经济效益和纳税总额蝉联国家统计局公布的全国有色金属冶炼及压延加工行业第一。
　　２００６年３月，该公司投资３０多亿元，提前建成河南省“十五”重点项目——７０万吨氧化铝项目，创造国内同类项目审批最快、建设最快、质量一流等多项新记录。
　　令其他铝工业企业艳羡的是，该公司（包括同属中国铝业的中州分公司）与三门峡东方希望公司、三门峡开曼公司、洛阳香江万基公司（新安铝电）一起，将控制全省８０％的铝土矿资源，其中，郑州、平顶山、许昌、焦作、济源市的铝土矿资源主要配置给中铝河南分公司（包括中州分公司）。
　　拥氧化铝为王，这话一点不错。２００５年，中铝河南分公司氧化铝产能在２３０万吨以上，跻身世界氧化铝企业５强；氧化铝产量突破１７０万吨大关，连续四年保持１４％以上的增幅；销售收入和资产总值分别突破７０亿元、８０亿元大关，比２００１年翻了一番。
　　从今年１～６月的资料显示，上半年该公司生产氧化铝达到１１１．６万吨，同比净增了３３．３万吨，增幅达到４３％。除了产量猛增，中铝河南分公司销售收入也已超过了５５．５亿元。
　　管理“三步走”　　
　　６月８日下午，中铝河南分公司举行ＥＲＰ项目全面成功上线仪式。
　　中国铝业副总裁、财务总监陈基华首先启动了ＥＲＰ财务系统上线开账按钮，财务系统瞬间开始运行，实现作业，比总部计划提前了两天。
　　这是继该公司５月３０日人力资源系统、６月６日后勤系统上线之后，财务系统实现成功上线，这标志着公司ＥＲＰ项目六大系统全面成功上线，财务、生产、备件、营销、物配、质检等业务全面进入“信息化管理”时代。
　　中铝河南分公司有关人士介绍，从２００２年开始，该公司加速推进以“缺陷管理→标准化管理→信息化管理”为主要内容的管理升级“三步走”战略，取得了很大成效。
　　２００２年，中铝河南分公司推行缺陷管理，围绕生产各消耗环节，比照先进水平查找缺陷，当年仅在节能降耗方面就查找出２万多项缺陷，并对其中９０％的缺陷进行了整改。
　　随后，该公司又开始按照国际标准，全面推行标准化管理，以规范员工行为为中心，突出工作程序标准和岗位（工作）作业标准，建立以１５项专业管理为支柱，以管理标准、技术标准、工作程序标准和岗位（工作）作业标准为内容的含有５００３项标准的企业标准体系，成为全国首家通过国家４Ａ级企业标准体系验收的标准化良好行为企业。
　　管理管出了效益，中铝河南分公司通过内涵挖潜、资源节约，近４年来增产氧化铝６０．５万吨，相当于投资３０亿元新建了一个中等规模的氧化铝厂；产品吨能耗从１１７０公斤标准煤降至目前的８７０公斤标准煤，４年省出了１６５万吨标准煤，相当于一个普通煤矿一年的产量。
　　先进的管理理念和管理模式，保证了中铝河南分公司持续稳定的发展，公司综合实力名列国家统计局公布的中国有色金属工业企业第９位，被评为中国工业行业排头兵企业。
　　打造和谐铝业
　　中铝河南分公司自２００２年重组海外上市以来，在中铝总部的正确领导下，各级管理者和全体员工恪守“实勤公高”的核心理念，围绕“创建世界氧化铝强企、构建和谐中铝郑州企业”的发展目标，坚持科学发展，创建资源节约型和环境友好型企业。
　　通过大力发展循环经济，创建资源节约型和环境友好型企业，在氧化铝产量连续４年大幅度增长的情况下，该公司杜绝了重大生产和设备事故，烟（粉）尘、氟化物和沥青烟排放总量分别比“九五”末削减３２％、９８％和２９％。#p#分页标题#e#
　　另外，你来到上街中铝河南分公司的厂区看一看，便会被满眼的翠绿所吸引，该厂区绿化饱和率达９３％，实现了工业废水零排放和重大污染事故为零，荣获全国企业安全文化建设先进单位称号。国内首创的铝工业旅游项目——“铝是这样炼成的”已接待２０００余名参观者，有力提升了郑州市乃至河南省铝工业的影响力。
　　中铝河南分公司在快速发展壮大的同时，坚持集约发展，大力发展优势产业和集群经济，发挥凝聚力和带动力，与河南省铝工业上下游企业和谐共赢快<