4月24日至25日，中国铝业股份有限公司建设项目责任人座谈会暨重点建设项目责任人签字仪式在郑州召开。中国铝业公司党组成员、副总经理、中国铝业股份有限公司高级副总裁熊维平出席会议。中铝股份投资管理部总经理谢洪，人力资源部总经理毛远建，中铝河南分公司总经理王锡慧，以及来自中铝股份投资管理部、发展研究部、生产运行部、各分公司、郑州研究院、山西华泽铝电公司、包铝集团、十二冶等单位的领导和专家参加了会议。
   会议由投资管理部总经理谢洪主持。河南分公司总经理王锡慧致欢迎辞。人力资源部总经理毛远建宣读了中国铝业股份有限公司关于聘任项目责任人的决定。投资管理部总经理谢洪结合下一步的投资管理工作要求，就中国铝业股份有限公司实施建设项目责任人制的暂行办法做了发言。各分公司项目负责人分别汇报了重点项目进展情况、今年一季度项目工作情况、二季度及今后一段时期的工作安排，探讨和分析了项目建设中遇到的困难和问题。
会上，投资管理部总经理谢洪代表中国铝业股份有限公司，分别与11位项目责任人签订了重点项目建设责任书。自此，中国铝业股份有限公司投资上百亿元的15个重点建设项目，将通过层层签订项目建设责任书的形式，实现项目投资、质量、安全、工期逐级包保，责任到人，考核到位。
    会上，熊维平副总经理深情寄语首批建设项目责任人，他强调指出，投资决定未来，责任重于泰山。落实中国铝业股份有限公司建设项目责任人制度，聘任首批项目责任人，标志着公司的投资管理进入到一个新的阶段，对于公司未来的发展具有重要意义。项目责任人是项目建设前线的最高指挥官，是第一责任人，要独当一面，明确责任。除了有不可抗力的因素影响外，每个责任人都要对项目的开工、招投标、建设、投产、达标，包括项目决算全过程负责，在质量方面终身负责。
   他着重要求，建设项目责任人要以对中国铝业股份有限公司高度负责的态度，在项目建设和管理上控制概算，尽量节约；控制工期，尽量提前；切实保证工程质量和施工安全。要创新项目运行机制和保障机制，使项目从开工、招投标、子项建设、施工监理等全过程有一套科学的管理办法，层层分解落实考核指标和工作要求，实现纵向到底、横向到边、责任到人。要建立学习型团队，结合实践不断学习国内外先进的项目管理方式方法，实现项目的“三大控制”目标。要特别注重加强廉政建设。从项目责任人到每一个负责同志，要牢固树立廉政意识，考核项目不仅要考核经济效益指标，也要考核廉政建设情况，做到警钟常鸣。中铝总部各部门要切实发挥项目的管理、服务和协调作用，各分公司不但要对项目建设的全过程给予支持，而且对项目建设后期的生产准备、工作衔接、项目建设中的内外关系协调等要切实负责。通过共同努力，创造中铝股份项目建设一流的业绩，树立公司第一代项目建设责任人的历史丰碑，为加快发展步伐，办好办强中铝公司做出新的贡献。
   与会领导和专家还深入到中铝河南分公司第三组、第四组管道化、Ⅸ组种分槽系统、氧化铝厂蒸发车间、70万吨氧化铝项目等生产和建设现场，详细了解了项目管理和施工建设情况。（杨忠  代金林）