豫光锌业公司5月份利润较上月翻番
河南有色金属网站 www.hnnm.cn 时间：2009-01-01 10:25 来源：
今年以来，我公司以科学发展观为指导，抢抓机遇，科学决策，坚持满产、超产，加强资本运作，开展“指标对标”活动，加大综合回收力度，5月份当月实现利润1500万元，与4月份相比约翻了一番。
去年10月，全球爆发金融危机，并进一步蔓延到实体经济。我国有色行业作为经济的前沿，首当其冲受到严重影响。我公司作为我国最大的铅锌冶炼企业之一，及时采取多种措施，将金融风暴带来的损失降到最低程度。进入今年4月份以后，随着经济逐步见底回升，公司抢抓机遇，在激烈动荡的市场竞争中又掘得一桶金。
今年年初，在金融危机最严重的时期，公司董事长杨安国根据多年经营经验，在充分研究国家宏观经济和有色金属走势的基础上，集思广义，探寻市场规律，果断决策满产、超产，争取规模效益。30万吨电锌二期系统全面投入生产、铅系统生产系统满负荷生产，将生产成本降低到最低程度。并在原材料处于最低价位时大量采购，实现了丰厚的采购效益。
把握市场，从资本运作中获效益。今年2月份，电锌价格每吨仅为9000元，公司电锌库存却超过2万吨。如果现货销售，每吨亏损3000元；不销售将意味库存积压，现金流将出现问题。经过大量市场调研和分析，公司决定暂停现货销售。为解决资金问题，公司与各大银行交流，以较低的价格进行货物质押贷款，保证了公司正常生产经营的现金流。4月份，当电锌价格每吨达到12500元时，公司将质押的2万吨库存电锌全部销售。仅此一项，直接收益达到7000多万元。
积极开展“指标年”活动，进一步挖潜增效。为降低成本，提高竞争力，公司今年将焦耗、煤耗、水耗、电耗和渣铅、渣锌指标作为各生产单位严格控制和考核指标，通过与行业对标，找差距、谋思路、定目标，以管理降耗、技改降耗为抓手，开展指标对标活动。通过几个月活动的开展，电铅加工成本降低1%、电锌加工成本降低2%左右。仅此一项，公司每年可直接创效1000万元。
加大综合回收力度。公司利用铅锌互补的优势，加大对有价金属铜、锑、铋、镉、铟、硫等10多种伴生金属的回收，前5个月，公司综合回收产品产量较去年同期增加5%，直接创效200万元。
