5月27日，中国铝业公司党组书记、总经理熊维平到中铝洛阳铜业有限公司调研。中国铝业股份有限公司副总裁丁海燕等陪同调研。

　　熊维平参观了洛铜产品陈列室、深入铜板带厂生产线和高精度电子铜板带项目施工现场，并与洛铜领导班子成员进行了座谈。

　　熊维平对中铝洛铜的工作给予了充分肯定，同时深入分析了当前金融危机和行业低谷给企业生产经营带来的影响和冲击。他指出，传统的模式，习惯的作法已不适应现代管理。企业要强化管理，苦练内功，降低成本，提升产品竞争力，提高技术创新水平。要把控亏增盈，改善经营业绩，提高技术创新能力当作中心工作、重点工作来抓，并与公司开展学习实践科学发展观活动有机结合起来。熊维平强调，企业的一切工作包括改革工作、党建工作、企业稳定工作等，都要围绕这个中心，服从这个中心。国有企业特别是中央企业，首先要承担经济责任，有了经济责任才能更好地承担政治责任、社会责任。围绕“打赢控亏增盈攻坚战”这个中心，企业不但要统一认识，而且要采取全方位的、强有力的措施，来保证控亏增盈工作取得胜利，确保今年经营目标的实现。要提出硬措施，拿出硬办法，要有刚性的要求，要有严厉的考核，并把这种考核、激励的压力传导到各个分厂、车间和班组。

　　熊维平要求中铝洛铜紧紧抓住学习实践科学发展观的重大契机，以保证10万吨高精度电子铜板带项目的建设投产为载体，大力进行结构调整，提升主打产品的市场竞争力，实现管理架构扁平化。在增强产品竞争力的同时，大力增强企业的技术能力、管理能力，使企业的销售理念、采购理念、成本控制理念等得以提升，以此推动全公司经营的改进、管理的创新、技术的创新、观念的创新，按照总部的要求和项目节点要求抓紧抓细，抓出实效。