标准化管理是中铝河南分公司管理升级“三步走”战略中的关键一步，2003年是中铝河南分公司全面推行标准化管理的第一年，该公司从宣传发动、运行检查和总结完善三个阶段，全面深入地推行标准化管理，顺利通过了省级验收，成为河南省首家“企业标准化示范单位”，并被河南省推荐为国家级企业标准体系良好示范单位。

3月17日，中铝河南分公司召开了标准化管理工作总结会，对该公司过去一年的标准化管理工作进行了认真总结，提出了2004年标准化管理工作的整体思路和六项重点工作。标准化管理工作的整体思路是：以标准化管理达标活动为主线，以夯实岗位作业（工作）标准化和作业程序标准化为基础，以通过国家级标准化试点企业验收为奋斗目标，持续深入推行标准化管理。标准化管理工作的六大重点工作为：

一、力争公司年底通过国家标准化试点企业的验收。

二、建立标准化管理的评价、诊断机制。

三、加大修订标准文件力度，完善公司标准体系。

四、将“标准化管理达标”活动全面落实到企业经营活动全过程，规范各单位日常工作。

五、根据标准执行情况，分层次加大检查力度。

<P class=MsoNormal style="MA