5月10日，中国铝业公司副总经理吕友清一行到中州企业进行了调研。在听取了中州铝厂厂长向大新代表中州企业作的汇报后，吕友清副总经理分别到中州分公司生产现场、中州铝厂化学制剂厂、新乡中新化工有限责任公司进行了实地考察，并在中州企业中层干部会上，做了重要讲话，提出三点要求：
   一、要认清形势。公司成立三年多来，整体上讲，是一年一大步，三年发生翻天覆地的变化。但是，随着中央加大宏观调控力度，抑制部分地区、行业过热现象，以及民营企业、外资企业纷纷进入电解铝、氧化铝、铝加工，对我们的发展构成了挑战。因此，要认清形势，保持清醒的头脑，要有危机感，在胜利和成绩面前，多一份清醒，多看到企业面临的危机，早做准备，扎实工作。
   二、要进一步理清发展思路。面对新的挑战，面对环境发生的变化，要进一步理清发展思路，搞好结构调整；要有强烈的机遇意识、政策意识，争取政策，用好政策；要充分调动现有人员的积极性，充分盘活存量资产，充分发挥职工的聪明才智；要集中有限的人力、物力、财力，做强做大相关产业，保证中铝公司的快速发展。
   三、要扎扎实实做好当前工作。当前，公司正处在新老班子交接时期，我们要坚决拥护中央的决定，扎扎实实做好当前工作。一是要坚持“创新年”年初确定的发展目标、发展任务不动摇，创造条件，通过努力达到目标。二是要抓好安全生产。要绷紧安全生产弦，抓死安全生产责任制，每个人时时刻刻都要有强烈的安全意识。抓安全生产要有铁石心肠、铁的手腕、铁的手段。三是要抓好企业稳定。要把工作做到基层，把问题解决在萌芽，把关心职工切身利益落到实处，杜绝群访事件，搞好企业稳定。企业协调委主任要抓稳定工作，党委书记要全力以赴，所有干部都要高度重视，要把培养积极的、健康的、向上的企业文化和关心企业职工，解决他们切身利益的矛盾和问题结合起来，做好年初确定的发展目标，保安全，保稳定，实现平稳过渡，增强中铝公司的“反周期”能力。（中州铝厂、中州分公司）