7月14日，中国铝业总裁罗建川率领中铝公司第一调研组到公司调研。

在公司领导班子等陪同下， 罗建川一行先后到洛阳铝加工厂、洛阳热轧厂、洛阳冷轧厂、洛阳铝箔厂生产现场，认真察看了主要机台的生产情况，对一线干部员工进行了慰问，对各生产厂负责人分别提出了改进提高的要求。

在公司本部，罗建川一行听取了公司和东轻公司河南生产基地负责人的工作汇报。公司领导班子全体成员、东轻公司董事长时亚民、公司各单位、部门负责人、东轻公司河南生产基地部门、各单位负责人参加了汇报会。

在汇报会上，公司总经理、党委书记樊代兴代表班子汇报了今年上半年公司在扭亏脱困、打赢现金流为正攻坚战所取得的主要成绩。公司自营部分完成商品材53142吨，完成销量53266吨，实现出口1万吨，同比减亏幅度为59%，基本实现了上半年预算目标。下半年公司的总体思路是以现金流为正目标为牵引，持续优化经济技术指标，持续改善生产经营效果，切实防控资金风险和经营风险，保持生产经营持续向好和大幅减亏的势头。

东轻公司河南生产基地负责人郑祥健汇报了他们管理的两个生产厂上半年生产经营情况。

时亚民简要汇报了东轻公司上半年生产经营完成情况和技改建设进度，希望中铝总部对河南生产基地急需的熔铸项目给予高度的关注。

罗建川发表了重要讲话。他说此次调研是为全面了解各企业上半年工作进展情况，为中铝公司即将召开的年中工作会做准备。他说通过现场考察和听取汇报，可以看出河南铝上半年有很大变化。他对公司上半年的工作成绩给予了充分肯定。他强调河南铝上半年的工作有3个亮点，第一是上半年经营指标全面改善，减亏的势头非常明显。产量同比增长了54%，基本完成年度预算。第二是洛阳铝加工厂累计实现利润1103万元。第三是东轻公司托管的洛阳热轧厂、洛阳冷轧厂成效显著，实现了时间过半任务过半。

罗建川对河南铝上半年的工作进行了总结，并提出了存在的主要问题。

罗建川对河南铝下半年工作提出了5点具体要求，第一要坚持年初预算目标，全力打好控亏增盈攻坚战，尽快实现现金流为正红线目标。第二要坚持产品结构调整不放松，全力解决有关生产线瓶颈问题。第三要坚持既定的合同，尽快解决好郑州冷轧合资项目遗留问题。第四要以确保现金流安全为前提，以加强基础管理为抓手，全力确保生产经营持续平稳向好发展。第五是必须持之以恒全力确保安全稳定。