会议由公司副总经理王强主持。 大会在雄壮的《神火之歌》歌声中拉开帷幕。 公司党委副书记、工会主席徐清华作了《三届一次职工代表大会提案落实情况的报告》；工会副主席雷玉玲作了《有色汇源公司工资集体协议（草案）的报告》和《女职工权益保护专项集体协议（草案）的报告》。 公司总经理孟永刚代表公司作了题为《天道酬勤持续创新在规范和创新的基础上推进精细化》的工作报告。报告分2011年工作总结和2012年工作安排两大部分。 《报告》指出，2011年的工作可以高度概括两句话：“勒紧腰带过日子，依靠创新解压力”。一年来，在集团公司的大力支持下，全体干部职工在“天道酬勤，持续创新”思想指导下，转变观念，突出创新，更加勤奋，形成了浓厚的创新氛围和较强的创新意识，取得了显著的创新成效，完成了集团公司下达的主要目标任务。一是理念创新方向明；二是安全创新思路清；三是生产创新产量高；四是技术创新活力增；五是营销创新效益好六是激励创新氛围浓；七是产品创新见成效；八是人力创新素质升；九是突出创新抓创建；十是勤奋敬业是保证。 2011年，鲁山厂区氧化铝年产量、能耗均创出历史最好水平。完成了集团公司下达的利润指标。2011年11月，新材料公司（汝州厂区）实现了单月边际贡献为正的目标。这是今年公司生产经营中的最大亮点，是汝州厂区求生存、求发展道路上实现的重要阶段性目标。 《报告》认真分析了当前公司面临的形势，明确2012年工作的指导思想。公司研究决定把2012年定位于“精细化年”，生产经营目标定位于“0085432”。通过精细化管理和操作全面提升生产经营水平。精细化管理作为公司明年工作的重点核心，时机已到、不能错过。精细化的核心理念是“精、准、细、严”。实现管理精细化主要途径有三个：一是学习；二是激励机制跟上；三是实行轮岗。 《报告》强调2012年工作思路目标已经明确，今后的工作关键在于落实。首先是坚持创新，这是企业生存与发展的根本出路；二是坚持艰苦奋斗，勤奋敬业的精神不动摇；三是坚持大局观念、责任意识不动摇；四是坚持发扬团队作用，团队第一，个人第二；五是坚持人是企业的第一资源的理念。 公司副总经理王金海作了《2012年增加职工收入方案（草案）的报告》。有色汇源公司常务副总经理冯运伟作了《2012年绩效考核目标责任制（草案）的报告》。 全体与会职工代表审议并通过了以上五个专题报告。 公司党委副书记、工会主席徐清华宣读了《关于表彰2011年度重要创新成果、创新标兵、先进单位、劳动模范、优秀管理干部、先进工作者的决定》。公司对销售部等4个先进单位、胡宏彬等7名创新标兵、胡宏彬等4名优秀管理干部、李振武等3名劳动模范、张冰冰等61名先进工作者进行了表彰。 最后，公司党委书记李爱启作了题为《围绕中心服务大局为实现2012年各项目标任务提供坚强保证》的党务工作报告。《报告》对公司2011年党建、文明创建工作进行了总结回顾，指出了工作中存在的不足，并对2012年党建、文明创建工作从五个方面进行安排部署：一是把安全管理工作作为头等大事来抓；二是把基层组织队伍建设作为基础工程来抓；三是把思想疏导、保持大局稳定作为中心工作来抓；四是把企业文化、文明创建作为深入持久性工程来抓；五是把工会工作作为促进和谐企业的根本性工作来抓。要求各级党组织团结带领广大党员干部和职工群众，振奋精神、扎实工作，在规范和创新的基础上推进精细化，在标准化的基础上推进科学化，努力提高公司党建、文明创建工作水平，为顺利实现2012年总体目标任务而努力奋斗。
